随着华为中兴在美的“安全门”不断升级，华为、思科隐隐要开始再一次正面对决。如果把“安全门”归结为一个政治碰撞，如果政治碰撞一定要以市场利润为体现，那么交换的筹码最有可能在中国市场上体现。
虽然无从判断双方的政府游说力度，但这不妨碍我们从市场角度上来逆推双方的可能会发生的战况。
2004年思科是为了阻挡华为在电信业的前途，这次，显然还要加上一个“企业网”。相信业内依然能忆起华为2011年不计成本、不计代价的企业网扩张。已经遭遇电信业天花板的华为早已把企业网视为新的利润之源，已招募到位的一万多企业网精英将再次为业内展示华为的狼性文化。
但市场开拓期对每一个企业都必不可少，华为也一样。但机会来了，也许开拓市场的精力会更多地转化为“谈判”，华为必然会为一万多员工尽可能地游说到一展身手的机会。政策能动性更强的企业网市场，也许是最激烈的战场。这里足以弥补华为的损失，而且，必然会成为华为企业网进一步扩张的根据地。
在电信业市场，在华为多年的努力下只剩“核心骨干路由器”没有完全到手。但核心网的新建几乎是最小的，而且新建部分华为已经少量入场，空间不高、难度大，必然不会是双方的主战场。
另一部分则是广电市场，其潜力丝毫不亚于企业网。然而，这肯定是难度最大的。首先，广电系统本身的多方割据使其很难“被政策能动”，这从运筹多年但数次被视为“夭折”的三网融合中便可见一二;其次，思科可以说已经根植于广电系统，如果思科不出现失误，则很难被动摇根本。近日，坊间传言广电获准成为“第四运营商”，可以确定的是，广电带给厂商的利润会大幅上升，这里所引发的市场争夺必然激烈。
但同时，双方必须把更多的精力放在行业的变化上。云计算与移动互联网给整个IT业所带来的变革没有谁能完全消化，毕竟这是资本动力最核心之处。
笔者更乐于把这场交锋看做是有条件的利益交换，交换程度则视双方的筹码多少。而在国内，无论是商业模式还是政治经济能力，华为的筹码都更胜一筹，至少企业网市场必然染指。
此外，华为可能还需要这些战果震慑可能出现的欧洲对美国安全门的模仿，虽然这种可能性不大，但这是一种告诫：痛失中国市场怎么看都不明智。 
