中国铁通云南分公司(以下简称“云南铁通”)成立至今，经营发展始终保持稳步上升的良好态势，其中至关重要的一条指导思想就是坚持“以财务管理为龙头”，加强资金管理，突出财务管理在生产、经营、管理等各个领域中的重要性。

按照先行试点、探索经验的原则，云南铁通进行了财务集中管理的有益尝试，摸索了一些经验。经过实践论证，云南铁通财务核算集中管理取得显著成效，不但使财务管理水平和会计信息质量进一步提高，更重要的是通过创新财务管理模式，改革财务管理体制，保障了云南铁通财务状况连续七年多来保持良好的状态，有力的促进了公司健康持续发展。

在前期财务集中管理成功经验的基础上，2008年9月17日，云南铁通总经理路安行主持召开了云南铁通财务管理改革工作研讨会，标志着云南铁通新一轮财务集中管理改革工作正式启动。会议明确了财务改革三项基本原则：一是必须坚持精简高效的原则。届时，云南铁通财务管理机构将由现行的两级工作机构精简为一级集中管理，各地市分公司不再设置财务机构。二是必须坚持服务于地市分公司及经营部推进资产经营责任制的落实的原则。财务管理分析中心按每周或根据需要两种方式，向省分公司领导及各核算单位提供各单位财务预算执行情况的分析报表、超节支预警等分析，为资产经营责任制的落实提供所需的财务信息。三是坚持提高管理水平、提高规避风险意识的原则。

财务统一集中管理后，将采用会计核算、资金管理、报表编制、工程及采购核算四统一的工作方式，有利于提高核算水平、确保财务数据的准确性、加强对各环节的控制能力。此项改革工作结合行业及云南铁通的实际情况，年初提出初步意见，并听取了总部领导及有关部门领导的意见，拟定2009年正式启用。通过改革，进一步健全工作制度，强化控制，规避风险，促进云南铁通又好又快发展。