制造业是立国之本、强国之基，加快发展制造业有助于巩固实体经济发展根基。当前，在整个制造业，绝大多数具备一定规模的企业，都积极投身于数字化转型的浪潮之中。
数字化转型存在的四大类问题
尽管数字化转型如火如荼，但一个不容忽视的现实是，企业数字化转型的成功率普遍偏低。据麦肯锡相关研究，我国制造业数字化转型的成功的案例仅在20%左右。特别是对于大型企业而言，其内部管理结构复杂，部门众多，人员与生产关系错综复杂，这无疑给那些正着手进行数字化转型的企业敲响了警钟。
以上较低成功率主要归因于数字化转型的复杂性，它是一个涉及众多方面的系统工程，任何一方面的缺失都可能导致整个项目的失败。具体而言，当前主要存在四大类问题：
首先，路径选择不当。许多企业在推进数字化转型时，未能明确目标、找准方向，导致转型之路步履维艰。 其次，人才选用不当。数字化转型需要专业的团队来实施，如果团队成员缺乏必要的技能和经验，或者团队结构不合理，都将直接影响转型的成效。 第三，投入不足。数字化转型需要持续的资金、时间和精力投入。如果企业在这些方面的投入不足，将难以支撑转型的顺利进行。 最后，缺乏变革管理体系。数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业管理模式、文化等方面的全面变革。如果企业没有建立起与之相适应的变革管理体系，将难以应对转型过程中出现的各种问题。
制造业数字化转型对策
面对严峻挑战，企业该如何确保自己的数字化转型之路能够走得更加稳健、更加成功？一个强健的转型变革管理体系显得尤为重要——不仅能够为企业的数字化变革提供有力的支撑，还能够在变革过程中协调各方资源，确保变革的顺利进行。
其实，企业变革管理除了IT系统建设之外，也涵盖了更广泛的管理变革范畴——这也是为什么一些大型制造业企业不称CIO（首席信息官），而是CTIO（首席转型官）的原因。变革过程中，需要营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工积极参与变革，共同为企业的未来发展贡献力量。因此，文化上的保障也是成功的重要因素之一。
为了提高企业数字化转型的成功率，以下是几条变革对策： 首先，要明确转型的目标和方向，选择正确的路径；其次，要组建专业的团队，选拔合适的项目经理和顾问，确保团队成员具备必要的技能和经验；第三，企业还需要持续投入资金、时间和精力，为转型提供充足的资源保障；最后，要建立起强壮的变革管理体系，以支撑转型的顺利进行。只有明确了目标、选对了路径、选好了人才、投入了足够的资源，并建立了完善的变革管理体系，才能提高数字化转型的成功率，实现企业的可持续发展。
拥抱智能化 AI赋能制造业转型变革
国内制造业在数字化领域即将迎来新的发展趋势，其中AI的兴起尤为引人注目。“AI”一词已成为热门话题，标志着人类社会正逐步迈入智能时代。在此背景下，制造业亦需积极拥抱智能化，将AI技术融入自身发展之中。
在制造业的众多场景中，AI技术拥有广阔的应用空间。制造业在生产、设备维修、研发等多个环节均产生大量数据，这些数据正是AI技术得以发挥作用的基础。例如，在生产过程中，AI可以通过分析数据来优化生产流程，提高生产效率；在设备维修方面，AI能够预测设备故障，提前进行维护，减少停机时间；在研发领域，AI则能辅助设计师进行产品创新和优化。
在制造业数字化转型的宏观背景下，我们也对于未来移动办公设备的新功能与特性抱有殷切期望，尤其是期待DeepSeek等多样化的AI技术能够为数字化办公注入新的活力。当前，各行业领域大家工作节奏都越来越快，工作的场景越来越多元，越来越灵活，各类应用涉及海量的数据计算和处理需求愈发显著，因此，对于办公设备的性能和电池续航能力都提出了更高的挑战。
写在最后
随着智能时代的来临，国内制造业纷纷开始充分利用AI技术的优势，深入挖掘数据价值，推动制造业向智能化、高效化方向发展。在制造业数字化转型的推动下，也期待未来的移动办公设备能够不断升级，具备更加出色的性能和续航能力，以满足数字化办公对设备提出的更高要求。 
