为有力支撑企业战略和人才队伍建设要求，近日，中国移动安徽宿州分公司在人才队伍培养、专项能力提升、培训基础工作、内训能力建设、主题学习活动、职业技能认证、知识外部传播等方面创新性地开展工作，满足公司发展对于人力资源的需求。

宿州移动人力资源部聚焦公司“全业务竞争能力”、“市场精英能力”、“技术专业能力”、“后备骨干能力”和“卓越领导能力”，制定清晰的人才培养路径，打造高效的员工成长机制。为员工建立总体发展路径，提供双向晋升通道，通过职位与职务两种晋升属性，让员工认知“我在哪”；绘制成长路径图，从市场类、技术类、综合类三大类别分别描绘出基于职位晋升的成长路径图，引导员工做出合理可行的自我选择，明确我要去哪？提供成长学习地图，围绕通用知识、专业知识、专业技能和关键能力四方面，展示各专业条线成长学习地图，明确满足职位晋升的软性条件，帮助员工知晓我该怎么去？“雄鹰百人计划”激励员工自我成长，以员工学历、工作经历、绩效、业务技能水平等维度选拔优秀人才，纳入公司“百人精英库”，制订专门的培养计划，打造公司动态的人才蓄水池；“引进来”与“走出去”双举措提升人员素质，组织精英人才参加集团及厂家培训，吐故纳新，提高精英人才的专业水平，引入外部先进管理经验、专业技术；鼓励人才骨干“走出去”，以带徒、授课等形式把知识、经验传授给更多的员工，“以点带面”提高公司的整体人才质量。