孙正义告诉你“成为行业第一后会自然成长”，告诉你“立即行动胜过花时间思考”。孙正义还告诉那些市场人士“业务开张之初要争取覆盖面”……

然而，事实上，能做到像孙正义这样的，只有孙正义，因为孙正义的这些门道，众多企业管理者心里都明明白白，然而孙正义成功了，他的成功让人怦然心动，他的成功亦是运营商希冀的成功，而助力他成功的商业法则也曾被许多经营者尝试。我在翻阅这本六万字的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》时，想尽力挖出其中的商业秘籍或惊人之语，却暗生失落感，该书的每一章节几乎是只言片语、提纲挈领的简述。通读全书依然无法把握举世闻名的一个成功者的立体形象、一个丰富且成功的商业运作体系、一支进军移动互联网的劲旅。思忖再三，又豁然：这如同日本的诸多科技发明一样，要让别国完全学到手很难，而一旦学到手后，发现日本人的科技成果又刷新了，模仿、复制永远只能亦步亦趋。同样，孙正义的商业法则有特定的时势背景，这样的背景虽说是在顺应世界潮流中凸现的，但他的预判和谋划，一直使软银企业先人一步。他在书中告诉别人的大都是成功做法的屐痕，而那些堪称教训的做法迟迟未有提醒，孙正义并未给中国企业家提供多少这样的“错题”。

能力与机遇的碰撞在孙正义那里会有戏剧性的巧合。实际工作中，成功者总是能将最适宜条件与最适宜的目标组合起来，商场上的竞争者需要摆脱虚空，拒绝盲从，优劣在握，知己知彼，将发展的视角校定在远程目标。即便多几个孙正义这样的“第一”在眼前出现，我们也不用气馁，因为我们永远有紧盯“第一”的目光，有智慧和责任相辅的融合力。

孙正义寄望企业集团可持续经营300年的战略部署，这大有与企业生命周期较劲的意味。即便他没有直言，我们也会痛感：不变革，会被别人甩在后头。然而成于变革、败于变革的事很多，许多的机制、体制并非一改就灵，一些单位把自己改革的方案交给社会咨询策划公司做，这些社会公司没有沉在单位的最底层去发掘“智慧矿藏”，最多只提供了一下“地表温度”的数据，更多的是照搬照抄大企业的所谓成功经验，美其名曰与世界接轨，此番能有多少胜率？

有为才有位，有位更有为。企业有作为，就能赢得自身的地位。作为和地位都需要通过积极变革和不断创新获取。孙正义抓住几次重大时事变革的机会，让企业有了几何级的增长态势。不难理解，抓住变革中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。一旦变革取得初步成效，就应有一定的适应期和稳定期。如果让员工只见变革后的制度未见人性和弹性，如果企业变革让大多数人无所适从、情绪抵触，如果企业变革只有部分既得利益者举手，如果企业让人有为不给位、有位不作为，那么可以肯定，孙正义将这几个“如果”系于一身，他的软银帝国便岌岌可危了。

诚如苹果落地，绝大多数人见到的是苹果，而牛顿却发现了问题。我们以史为镜，可知兴替；以人为镜，可明得失。孙正义提供了一批成功简历，他可以创造神话般的业绩，他被人捧上商业神坛，但他本人并非是个神话，相反他相当熟稔中国国学经典《孙子兵法》、《三十六计》。中国企业的前行不靠神话，靠的是精神、勇于变革的胆魄、站在孙正义肩头上的创新，或者我们跳出孙正义划定的部分商业法则，寻求适合自己的路数，他有“空手道”，我有“截拳道”。我们有学习孙正义的能力，也有不照搬孙正义的底气，因为路在自己脚下。