在2010年11月腾讯和奇虎公司联手上演“3Q”大战后，日前奇虎公司以腾讯公司滥用市场支配地位为由将其告上法庭，索赔1.5亿元，广东省高院4月18日开庭审理此案。“3Q”大战”再掀波澜。庭审中，原被告双方就反垄断法“相关市场”的界定、被告是否具有支配地位、是否滥用市场支配地位限制竞争、如果排除限制竞争成立的话被告应承担哪些责任四个焦点展开激辩。

但由于目前相关法律界定标准均只是原则性条款，在实际界定中，互联网本身的特点是现有衡量标准无法准确认定的，所以双方就垄断的构成要件问题，进行了细致到数据与图表论证，以至于庭审到晚上7时，双方仍然意犹未尽，一审陷入拉锯战。庭审到最末，审判员建议双方庭审后进行书面补充质证。当庭未宣判，亦未宣告下次开庭时间。截至本报截稿时，审判结果仍未出炉。

业内人士普遍认为，互联网企业之间的纷争，其实质在于市场规则之争。资深互联网专家刘兴亮说，目前我国互联网行业的知识产权和版权保护力量还不够，一些具有市场优势地位的大企业，对小公司的创新采用模仿、抄袭等手段，并利用庞大的用户群体推广应用，使得小公司很容易被挤垮。

互联网在中国发展近20年，相关法律法规的缺位亟待立法和监管部门填补，刻不容缓。但法律之外，互联网生态圈商业规则的建立同样不容偏废。联想起同样吸引眼球却是另一番滋味的Facebook 10亿美金收购移动应用Instagram事件，我们需要思考的恐怕是硅谷在给予我们技术创新之外的关于现代商业文明的启迪。

Instagram是一款拍照分享软件，在业内人士看来，它不光是抢夺Facebook的市场份额，更重要的是具备摧毁整个Facebook平台的潜力。Facebook上最吸引人的和最重要的就是照片分享，然而Facebook是为PC而生，Instagram则是为移动互联网而生，它无疑掐住了Facebook的七寸。

因此Facebook选择收购。但10亿美金拿下只有区区13人的Instagram，很多人认为太贵。其实，与国内互联网生态明显不同的是， 硅谷文化对创新者是有价值倍增激励的，也几乎不用模仿跟随做防守，这次高价收购亦体现了这种文化。这个文化背后不仅是高尚，更是美国式务实，是一种成熟的商业文明。对于很早就喊出“让我们思考如何接管整个世界的”的扎克伯格来说，跟随模仿是个消耗公司创新力的事情，因此收购是最合适的方式。鼓励和保护创新，不能仅停留于口号，更重要的是探索出实现这一目标的路径。柬埔寨、阿拉伯地区、蒙古、乌克兰、塔吉克斯坦等地区的多家机构都在调研并洽谈CMMB合作事宜。“东南亚和非洲市场已有突破。”刘廷军透露，泰国曼谷的CMMB试验网已经建设完成，正在进行测试。而非洲也建成了8个CMMB试验网。