在通信标准和产品创新方面，近日通信业又有两个重要突破。从对外公布时间顺序上看，先是阿尔卡特朗讯发布了首个400G网络处理器FP3，该芯片遥遥领先于一代产品，可显著提升100GE路由器的密度并降低成本。再是华为提交的WSON核心标准文稿（WSON架构，波长标签）成为RFC标准，这标志着智能波分传送标准正式确立。

事实上，这两个事件有较大的共性，一是都体现各自领域下一代的技术发展方向，二是成果得到了产业链各方的支持，商用前景良好。这些共性显示出这两家公司作为技术创新“领导者”所具备的实力和前瞻性，也是其多年技术研发经验的集中体现。

近日笔者在关注多芯光纤发展的时候，发现国内在光纤引领性技术创新上远慢于国外，而且该现象在通信业其他领域也并不少见。对此，业内很多人士这样解释：“企业搞研发需要考虑投资收益比，满足客户实际需求是关键，这样才能迅速把实验成果转化成市场收益。”

的确，笔者同意不能盲目选择研发方向，但是国内企业不能仅由于某项引领性创新技术当前需求不足、研发投入巨大、前景不看好就止步不前，只关注而不实际行动。长此以往，企业永远只能成为创新的“跟随者”。

事实证明，“跟随者”可获得一时的收益，但长远必然失败。这就是为什么国内企业在美国上市筹措的资金远不如Google等国外企业，因为没有多少投资人会相信技术“跟随者”可一直成功下去。

企业要保持长久不衰，需要多个因素，“领导者”的技术创新是关键。这里的创新并非打破技术垄断，实现别人已经实现的技术商用实力，而是做出别人不能做到的，并且引领发展潮流的创新，就如上述阿尔卡特朗讯的400G芯片。

至此，有人要问了：要实现“领导者”创新，市场需求不足、短期难有成果怎么办？投资太过庞大怎么办？未来商业前景无法预测怎么办？

对此，笔者认为多企业合作是一个重要方向。如上述日本推出的七芯光纤，是由日本信息通信研究机构（NICT）、OPTOQUEST株式会社和住友电工株式会社等单位联合进行的。当面临领导性技术创新的具体研发碰到上述困难，企业就该考虑摒弃单干思维，多和其它单位合作，只有合作才能共赢，才能优势互补，共担风险，引领技术发展，才能形成国内企业的核心竞争力，在未来全球竞争中成为技术和市场“领导者”而非“跟随者”。