如果一艘大船即将沉没，那么船长的选择是和船同归于尽还是另觅出路？中国有一句老话叫“留得青山在，不怕没柴烧”，所以大多数华裔高级职业经理人的选择截然相反：比如邓元鋆和任伟光。

两位前移动互联网掌门人的经历颇具对比性：都依靠诺基亚的黄金时代发家，受到苹果发起的智能移动终端革命影响，职业生涯跌跌荡荡。所不同的是，邓元鋆为诺基亚中国争取到了最后的尊严，在其全球市场占有率持续下滑的近两年，他领导下的数个营销和合作案例仍被全球同行称道。而任伟光则几乎以闪电般的速度，在8年内换了5家公司，眼看西门子、摩托罗拉、LG的中国业务相继覆灭，最后纵深跃入另一豪门--HTC。按照这个跳槽频率，他在HTC应该还有个一年半载的时间，之后能去哪里呢？联想和移动也许是不错的选择。

国际教育背景以及诺基亚黄金时代的光环，成为两位职业经理人征战职场的法宝。其中的一位，还拥有许多人梦寐以求而求之不得的加州大学计算机专业文凭。不过两个人从业经历和职业口碑，却大相径庭：邓元鋆坚守到了诺基亚最坏的时代，不得不承认，诺基亚中国地区的市场下滑速度要低于全球速度，甚至彼时彼刻，他还交上了令世界侧目的营销答卷（集装箱豪宅、病毒营销）--让高喊“创新”口号的苹果与谷歌都汗颜三分。邓元鋆对自己奋战七年的战场满怀感情，并恪守忠诚，若不是老上司坐上AMD全球交椅，自己可能还会坚守到最后一刻。

相比之下，任伟光的字典里似乎没有“坚守”这个词语。8年5个东家，蜻蜓点水般的跳槽，令同行侧目，业界质疑。更何况，同诺基亚全球没落的大环境不同：西门子、摩托罗拉、LG均在移动互联网革命到来之前杀入中国市场，坐拥良好品牌口碑，并占据过一定的市场份额。相比邓元鋆的坚守，任伟光治下跨国公司中国业务的下滑速度惊人。直至今日，“将LG打造成行业领先者”的豪言犹然在耳，行业格局却物是人非。

两位掌门人的人事地震引得行业掀起新论战：在感叹产业革命如洪水猛兽吞噬落后者的同时，更关注两个人后继的职业发展。不过一种观点在业界颇具代表性：移动互联网产业联盟秘书长李易认为，对HTC而言，邓元鋆是相比任伟光更合适的人选。赢得尊重和口碑的最好方式是自己的态度与操守，这个道理不难懂。

尽管HTC有选错人的可能，但任伟光多少还是幸运的：自己新东家在市场份额上正处于明显的上升期。自己要做的只是落实老板既定的品牌重整与渠道整合战略。在终端获得市场广泛认同的大势下，这两件事情并不难做。但近期传出HTC内部派系斗争导致原多普达团队被冷落裁员的消息，让人也对“一朝天子一朝臣”的中国企业文化唏嘘不已。

而邓元鋆面临的挑战则严峻的多：受到资金制约，AMD近几年来已经鲜有创新，市场占有率再次被英特尔甩开一大截，前端时间还传出即将被甲骨文公司收购的谣言。对邓元鋆来说，如何重整AMD收购显示芯片厂商ATI之后的战略资源，并将其转换为市场优势，是现实而富有挑战的问题。在这个挑战上，邓元鋆的前任郭可尊女士成绩斐然，站在巨人的肩膀上，压力不会小。好在相比郭可尊，邓元鋆深耕移动互联网市场多年，在芯片领域的新战场，他拥有更多的经验、资源、人脉。

在产业动荡的时代，现在讨论这两位互联网掌门人的未来也许还为时尚早，一切只有待时间沉淀，方能有个分晓。