前些天，Nokia宣布和Microsoft联盟，这在我看来更多地是在Nokia意识到战略调整的必然性后寻求的一种变化。

Nokia的企业核心——就是我们通常所说的“创造可持续竞争优势”的来源，曾经在市场上呼风唤雨。它当时的核心口号是“Connectingpeople”，这个核心随着行业竞争者的加入内涵不断变化，从“长待机时间”——“易用的用户界面”——“时髦的配件”——“彩色屏幕”——“照相功能”——“视频游戏与下载”，原先的核心不断被更新为外围。但是nokia由于其良好的终端行业创新能力一直保持着对同一领域的竞争对手的竞争优势。

Google和Apple加入竞争行列令整个智能终端的核心产生了颠覆性的变化。在这种情况下，实现战略转型实际上有两种可能的方式。一种是借助内部力量，另外一种是借助外力。前者成功转型的例子有IBM，后者的范例是Motolora。

Nokia一开始尝试的是借助内力转型，在顺应行业核心优势要求的情况下推出了Ovi平台，并大力发展智能终端应用。但Google和Apple多年以来积累的核心显然不容易复制，更何况Nokia因为长期位列成功企业带来的惯性形成对变化核心的一种抵触，Nokia的基于内力的转型没有获得成功。更为严重的是，它错失了发展机遇，给Android发展留下足够的时间和空间。事实上我认为，如果Nokia像IBM那样在整个产业发生革命性变化之时及时采取措施，例如通过采取并购等方式获取外部能力，它存在很大的转型成功可能。问题是Nokia和很多成功企业一样——像当年推出T型车的Ford，又如早已退出服务器市场的DEC。它将大量资源仍然放在改良型创新，而不知原先核心早已变为外围，这些投入资源其实收效甚微。它自己也错过了自主转型的机会。

Nokia和Microsoft结盟并不意味着市场老大的溃退或是边缘化。实际的情况是，由于互联网创新型企业的进入，整个智能终端的核心已经发生了变化。Nokia让出相应的份额，是符合其目前的能力状况的。这个合作可以让它退回一步，回到它所最擅长的终端领域，将应用交给最为擅长的Microsoft。有人认为这是无奈之举，我却认为这是非常明智的战略选择，是对自身能力清醒认识的选择。在和Microsoft结盟中培育好自身的能力，打造几个能够与对手抗衡的平台，然后再重返主流竞争，也许是它的计划。然而这种合作风险也是很大的，股市给出了相应反应——当天股值下挫12%。在这场微妙的游戏中，把握不当，Nokia未来的命运就掌握在Microsoft手里了。StephenElop提出了“两年过渡期”的说法。过渡期意味着什么，在过渡期中Nokia将怎样发展，这当中存在着非常多的变数。