最近发生的很多事件都是有关开发者的。除了eoe将开发者社区转型为门户为开发者提供更全面的服务外，联想也正式公布了其应用商店“乐园”的发展策略，并投资1亿元“乐基金”支持中国本土应用开发。这两者，后者代表终端企业，前者代表第三方力量，总之都在不遗余力争取开发者。

而争夺中国移动互联网的开发者力量的还有一股更强有力的势力，那就是电信运营商。中国移动的“MM(Mobile Market)”、中国电信的“天翼空间”、中国联通的“沃商店”等都是针对开发者的软件平台，都需要争取更多的开发者。在这场针对应用软件开发者的争夺战中，运营商力量有何优劣势？这里暂且以中国移动的MM为例进行分析。

中国移动是最早(2009年8月)推出应用软件商店MM的，也是3大运营商中在软件开发平台上投入资源最多的，最具代表性的就是2010年8月和共青团中央共同推出的“MM百万青年创业计划”，投入资金之大，涉及面之广，恐怕是其他企业无法企及的。

2010年7月底，经过一年多运营的MM已经具备了一定的开发者资源，开发者规模达到45万。而此时，中国移动将MobileMarket基地更名为互联网基地，更代表了向移动互联网转型的决心。在前不久举行的第四届移动互联网大会上，中国移动互联网基地相关人士透露MM已经拥有144万应用开发者，这意味着“MM百万青年创业计划”已经奏效。

中国开发者的一大生态特征是人数多资源少，在财力物力方面尤其显得捉襟见肘。而中国移动这样的大企业比产业链任何一个环节都有实力做这样的投入。比如“MM创业计划”就为大学生提供了零投入的平台资源，还有免费的大规模创业培训。而中国移动央企的身份，更让这种投入带有浓厚的公益性质，保证了类似活动的持续展开。

这样的大投入让最大范围地推动创新成为可能，能激发群众的智慧。例如中国移动针对不同类型的开发者，提出了3种不同的创业计划，有针对30%既有开发能力又有开发创意的开发者展开的深度技术培训、手机应用工程师认证、远程测试系统支持等服务；也有对40%有开发创意但没有开发能力的开发者提供的创意孵化工具、创意开发撮合、内容策划师认证等项目；还有对缺乏一技之长但有开发志向的开发者提供的由浅入深的各项课程，最大限度地保证了创意和技术的结合。

另一个优势是由运营商的产业地位导致的。很多力量都在致力于将开发者社区从一个简单的技术交流社区，做成产品开发和市场应用对接的平台和实现移动应用价值的体系。无疑，作为产业龙头的运营商最有能力调度各方力量，实现上述目标。在这次有关移动互联网的采访中，不止一个被采访者表示中国无线市场的特殊性就在于在如此大的市场有一个如此占主导地位的运营商——— 中国移动。即便是沃达丰，也因为其覆盖国家的分散而没有中国移动那么大的话语权，而中国移动可以将从芯片企业到手机终端厂商、从平台商到系统厂商的产业链所有环节串联起来，给开发者提供坚实的支撑。

当然，运营商做开发者社区也有弊端。采访中也有人反映中国移动应用审批的流程较多较慢，这与市场快速变化需要快速反应的移动互联网节奏不符合。这个问题，一部分是技术可以解决的，也有一部分是体制问题，如果运营商真想吸引更多的开发者，还要转变思路提升效率，设立一套更为有效又能保证质量的体系，以巩固自己的胜算。