前不久，某杂志发表了一篇《中国移动的“反市场”运动》的文章。这篇文章流传到网上，变成了“中国移动反腐被指矫枉过正：孩子和脏水一起泼出去”以及“中国移动：没有伙伴的公司”。该文章用一些完全颠倒是非的指责，给中移动贴上了“反市场”、“矫枉过正”、“没有伙伴的公司”等标签，并宣称“一场与市场化运作相违背的逆流已经开始出现”。文章中的很多话语，都是听来相当熟悉的SP人的陈词滥调。文中的所谓案例，更是让熟悉真实情况的移动人笑掉大牙。

事实上，在过去的业务模式下，“合作伙伴”几乎完全掌控着产品，中移动基本上只是挂了个牌子，业务拓展的责任基本上都被推到了各地移动头上。地方移动为了完成指标，不仅得付出大量的营销资源，还得赔上自己的话费，并且还经常得牺牲客户满意度。

相反地，在这种模式下，“合作伙伴”的小日子过得那是相当的滋润。只要相关业务能够进入KPI或通报指标，那么“合作伙伴”不仅能够拿到丰厚的“业务支撑费”，有时还能拿到业务分成。这种模式下，产品改不改进不重要，重要的是做好少数人的公关，反正睡着了都有各地移动帮着赚钱，赚不到钱各地移动也会自己拿收入来贴。

这些“合作伙伴”的员工到了地方移动也是相当厉害的，经常让人搞不清楚到底谁是甲方谁是乙方。没办法，各地移动都有求于人，否则他们在统计数据上稍微弄一下，你的麻烦就大了。

但是在中移动锐意变革的今天，这种“好日子”该到头了。

如今，中移动已经准备回归管道工的本职，致力于打造移动互联网时代的“智能通道”。中移动将不再奢望成为互联网业的鲨鱼，而是成为移动互联网时代的基础设施提供者。过去几年里，在“不做管道工”的喧嚣下，中国移动紧握KPI考核这个大杀器，四面出击、八方树敌，看似成果累累，实则泡沫繁荣。这种表面风光带来的是内部暗伤：为了KPI，这些年我们做了多少影响客户满意、浪费员工精力、破坏企业文化、损害公司长远利益的事情？

德鲁克曾经说过，变革的第一步就是放弃，对于移动来说也是如此。移动变革的第一步就是结束过去各项业务山头林立的局面。

这自然不是一件容易的事情，因为每个山头的背后都有一个利益群体，这些人绝对不会坐以待毙。在这场变革中，跟随脏水一起泼出去的，不是孩子，而是蚂蝗。我们赶走了当道的狼狗，迎来的将是更多的伙伴。