“对于央企上半年的表现，我基本是满意的，因为经营环境确实不容易。”在7月21日召开的中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融开门见山地说。
根据国资委当天发布的数据，今年1-6月，中央企业累计实现营业收入和利润出现同比下滑，但降幅已趋减缓。6月份，两大指标环比增长都超过了20%，企稳回升势头明显。
与此同时，国资委还于当日公布了2008年中央企业业绩考核结果，中国移动再次入选A级并夺魁，中国电信则首次落选A级。
强化主业利润考核
每年年中召开的央企负责人会议，公布上一年的业绩考核结果成为最受关注的环节。2008年实际纳入国资委考核的中央企业共计145家。考核结果为：A级企业32家，占22.07%。B级企业74家，占51.03%，有8户企业由C级进入B级。C级企业34家，占23.45%。D级企业5家，占3.45%。
在32家业绩考核获A的企业中，电信央企只有中国移动入围，由于2008年的优异表现中国移动力压“石化双雄”业绩考核排名由2007年的第三位首次上升至榜首。中国电信则首次落选A级，而其在2007年的业绩考核中排名为第九。
在分析中国电信落榜的主要原因时，《通信产业报》(网)记者从国资委了解到，业绩不理想、利润出现大幅下滑直接影响了中国电信的考核结果。根据中国电信2008年财报，其全年净利润仅为8.84亿元，同比下滑高达96.3%。
不过中国电信利润大幅下滑事出有因。2008年中国电信自然灾害损失34.28亿元，税后影响为28.38亿元；小灵通资产减值为239.54亿元，税后影响为183.66亿元，两项合计带来利润损失超过200亿元人民币。但由于国资委明确规定，除地震灾害和重大政策性因素外，因其他因素调整考核目标或完成值的企业，原则上不能进入A级。
同以往相比较，央企去年的成绩单其实并不理想，2008年被评上A级、B级企业总户数是业绩考核制度建立以来除2004年外最少的一年。但李荣融表示，从总体上看，考核结果与企业效益变化趋势是一致的，考核结果的排序不是企业领导班子和负责人综合考核的排序，是其中经营业绩的排序。
“要坚持突出主业，要按照确定的主业严控投资方向，防止盲目扩张、盲目做大。”对于企业投资方向的问题，李荣融告诫央企负责人，国资委对企业经营业绩的考核，主要是考核主业利润，这一导向不会动摇。
“我们提倡中央企业间要‘手拉手，渡难关；肩并肩，上水平。’”李荣融指出，要优化资源配置，完善企业价值链和产业链，提升综合竞争能力。要加快央企行业板块的整合，淘汰落后产能，清理亏损企业和非主业板块，进一步将优质资源向主业集中。
化危措施初见成效
受国际金融危机的影响，从去年下半年开始央企出现了多年未有的严峻形势，经济效益急剧下滑。面对冲击，中央企业积极采取“捂紧钱袋子”“过紧日子”等“过冬”措施，加强预测预警预案，开拓市场，降本增效，严控风险。
最新数据显示，今年1-6月，中央企业累计实现营业收入和利润出现同比下滑，但降幅已趋减缓趋势。6月份，两大指标环比增长都超过了20%。在全部中央企业中，上半年实现营业收入同比增长的企业有74家，占54.8%。同时，上半年央企经济效益降幅也同样减缓，在全部中央企业中，累计实现利润同比增长的有67家，占49.6%，比一季度时增加了17家。
业内人士认为，这主要是由于央企在金融危机爆发前及时降低了产能，上半年处理库存压力较小所致。
令李荣融欣慰的是，今年上半年中央企业在营业收入和效益较大幅度下滑的情况下，累计交纳税费5236.8亿元，同比仅下降1.5%，其中营业税及附加同比增长17%。
央企利润下滑已得到遏制，一方面是调控措施初见成效，内需增长势头看好，另一方面一些央企积极开拓海外市场，中央企业化“危”为“机”的种种措施初步显现成效。
对于央企业绩的好转，国家发改委投资研究所副研究员罗松山认为，这与整个宏观经济回升的态势是相一致的。央企利润出现好转，也可以看做是宏观经济出现企稳回升的一个好苗头。
重审组织架构
尽管第二季度我国GDP增长已经达到7.9%，国内外投行和券商也开始纷纷调高对中国未来经济的预期，不过，李荣融并不如经济学家般地乐观。
他提醒中央企业说，“国内外不确定、不稳定因素仍然很多。世界经济衰退的格局尚未改变，可能会在较低水平震荡较长时间，也不排除出现反复的可能，对我国的冲击还会继续显现。国内一些长期积累的矛盾仍很突出，经济回升的基础还不够稳固，实现经济稳定回升任务相当艰巨。”
对当前的经济形势，他进一步要求中央企业必须始终保持清醒头脑，要把困难可能持续的时间估计得更长一些，把面临困难的严重程度考虑得更充分一些，把应对困难与挑战的措施准备得更扎实一些。
具体而言，李荣融首先要求央企的公司治理要有新进展；同时要求企业组织构架要做新调整。
“在这次金融危机中，许多企业亏损严重的一个重要原因是组织构架层次太多，对市场信息反应太慢。中央企业必须重新审视现有的组织架构和工作流程，对决策程序、信息传递和执行效率等进行全面检讨和改进，增强高层、中层和基层各级快速反应能力，确保决策层面对市场变化及时做出反应，决策指令能够准确高效执行。”李荣融强调。
他举例说，丰田、索尼、松下等日本公司都是管理非常优秀的公司，但在这次金融危机中也受到了重创，一个重要原因就是组织构架层次太多，对市场信息反应太慢。
“目前中央企业负责人要加强市场分析研判，号准市场脉搏，及时调整经营策略。要针对上下游行业和企业的变化情况，稳定重要市场和重要客户，进一步细分市场，挖掘潜在客户，拓展新市场。”李荣融强调，央企之间要进一步建立互惠互利的战略合作关系，共谋发展，共克时艰。 
