在最新的全球五百强企业排名中，中国移动不负众望，跻进了十强行列，让国民扬眉吐气。最近又听说，中国移动计划并购挪威电信集团Telenor在巴基斯坦的子公司。
据悉，Telenor是巴基斯坦第二大运营商，在该国拥有2050万用户，约占22%的份额。巴基斯坦是中国移动国际化的重要战略市场。两年前，中国移动已经成功地收购了巴基斯坦移动运营商Paktel，并把用户从当初的100万发展到现在的630万，成为巴基斯坦第五大运营商。如果中国移动并购Telenor成功，必然使其在巴基斯坦的业务向前迈进了一大步，从而在当地树立强势运营商的雏形。
虽然中国移动已经成为全球电信运营老大，但距离公认的全球化企业还有一段较长的路要走。中国移动的“大”完全是靠中国市场给撑起来的，所以不能称为“强”。要想成为一个跨国企业，中国移动目前最重要的就是积极主动地走出去，既要做到在国内强，又要做到在国外强，这是中国移动做强的必由之路。
当然，在国际市场开疆拓土，中国移动将丧失在国内的很多垄断性资源优势，完全要凭借自己优质的质量和服务才能胜出。这种“断奶”给中国移动提出了新的挑战。但是经过这些年在中国市场上血与火的洗礼，中国移动对行业发展趋势的把握和对市场运作的操控已经炉火纯青，具备了与国际市场接轨的实力。全球性经济危机又给中国移动进行海外并购创造了条件，加上其他运营商在资金上青黄不接，唯求自保，如果这个时候还不积极走出去，那就要错失良机了。
当然，对中国移动来讲，试水国际市场，风险要远大于国内市场，所以，步步为营，稳中求进是上策。
但在国际市场上，中国移动并非优势全无。巨额的资金盈余给中国移动海外扩张壮了胆。虽然开拓国际市场初期需要投入，但这对中国移动来说，不能成为其进行海外扩张的绊脚石。当然，这也不等于说，在国外进行并购就可以大手大脚花钱。我们不反对中国移动海外并购，但必须对并购对象现在的资产情况和发展前景进行客观评估，投入要物有所值，不能给善于资本运作的跨国企业忽悠了。目前巴基斯坦运营商用户平均收益（ARPU）逐年下降的事实，值得中国移动在并购Telenor前进行认真思考。
当然，现在的中国移动对从设备到终端再到服务内容和增值提供等通信产业链的话语控制权较强，通过并购与中国政府关系比较融洽的发展中国家的运营商来试水国际通信市场，是中国移动渐进式跨出国门，做成世界顶级通信运营商和跨国企业的必由之路。
作为一个中国公民，笔者希望中国移动的实施海外扩张的过程越短越好，当然更是越稳越好。
