覆巢之下无完卵。但联发科的逆市增长却成为难得的意外案例。市场研究机构Gartner表示，2008年联发科的销售增长了17%。这个成绩，对联发科来说，无疑是大喜事；但对国产手机来说，却是一场灾难，一场噩梦。
联发科逆市增长，究其原因，要么是山寨机的增长异常迅猛，蚕食的市场份额大到不堪设想；要么更多的国产手机向联发科缴械投降，放弃了自主研发——或者两种因素都有。无论是哪种因素，对国产手机产业的发展来说，都值得警惕。
经济危机使很多手机企业陷身其中，深受其害，难以自拔。为应对危机，正规企业通常采用两手：一是收缩战线，二是开源节流。
收缩战线，势必导致市场份额缩水，给山寨机以可乘之机——坦率地说，山寨机是低成本经营，他们应对经济危机的能力强过品牌机。
开源节流，除了裁员和节省市场推广费用以及渠道建设费用，一个短期内可以立竿见影的有效措施就是缩减科研费用。科研费用庞大，而且投入后见效慢，成为很多企业开源开流的重要考量。如夏新手机，不仅大量裁减科研人员，甚至把科研大楼都卖掉了。而据《南方都市报》报道，一家老牌手机企业把科研人员裁得仅剩孤家寡人一个。
其实，经营者都明白，科研是企业的立身之本，是核心竞争力的关键，漠视研发实属无奈之举。联发科的出现，把神圣的科研拉下神坛，打翻在地，并且踏上一只脚——联发科一揽子解决方案让科研立企的传统在顷刻之间灰飞烟灭，联发科方案把科研全给包了，生产商只需进行简单的组装加工就行，在从材料到成品的过程中，科研方面只要有一个科研人员保持与联发科进行沟通就可以了。
为应对危机，加快市场反应速度和节省成本，手机企业不得不向缴械投降，采用联发科解决方案。所以，从某种意义上来说，是联发科助长了国产手机的浮躁之气；而联发科的逆市增长，说明在经济危机情况下，手机行业是小人得志，折射国产手机的浮躁正在加剧和升级。
更大的危机或许还在后头，联发科正在积极进军TD手机和智能手机。如果他们沿用一惯的商业模式，那将来使用联发科方案的手机企业就别想有出头之日了。 
