08年从公务员到商人，从企业高管到普通百姓，都在谈论着这次史无前例的金融危机，09年伊始许多企业都已经痛彻的感受到了金融风暴吹来的萧瑟寒风。从国际上看很多大型通信以及互联网企业都已经纷纷加入到了裁员的队伍中。思科在09年1月份计划在最近裁员1500到2000人。此前，摩托罗拉的财报中披露其在全球将裁员4000人，此次裁员主要涉及手机部门，裁员将达到近3000人，占总裁员人数的3/4。分析一下我国信息通信行业的形势，就会发现危机对通信领域已经到来。
目前世界经济充满了很大不确定性，全球都被一种悲观气氛笼罩着。
从电信运营企业和我国GDP之间存在的紧密关系来看，随着全球金融危机的进一步蔓延，电信运营业的收入显然也不会有更好的预期，总的来说我国电信产业前景是不容乐观的。首先从设备商来看，除了华为、中兴还在增长之外，其余的主要设备商都已经频频告急，而且预期普遍不乐观。国内居民消费水平的下降，也会导致各类电信高端业务使用量的减少，尤其是“嗷嗷待哺”新电信增值业务将成为这次危机的主要攻击对象。从产业链的上下端来看，紧密缠绕着的、具有上下游关系的电信企业业绩也出现了巨大的滑坡。如此这般，风险投资基金和风险投资人的资产规模也出现了大幅缩水的迹象。随着未来不确定性的增加，消费者在生活必需品以及对于通信的消费将势必下降，基本的话音业务外以及各项新业务将受到严重影响。电信企业在通信、it等领域的收入水平将呈现萎缩态势，同时金融危机对于运营商和设备商来说都是利空。
风投的“断供”行为已使我国的互联网企业失去了重要的资金支持，今年的互联网服务领域，风险投资基金和风险投资人资产规模都已经出现了大幅跳水，未来投资互联网的资金还将进一步的减少，预计大量处于创始期的互联网企业都将会因为缺少资金而难逃金融危机厄运。同时还需注意的是我国的互联网服务企业基础还比较脆弱，并税改革以及高新企业认定条款等政策的变化还将使得这些新兴企业的税负加重，很可能造成一批新兴的增值服务企业胎死腹中。一旦新兴的互联网网企业破产或者倒闭，那么我国已经严重失衡的产业结构矛盾将更加突出。
金融危机已对我国电信行业以及互联网行业都产生了一定的负面影响，我国该类企业自身也确实存在着一些致命的缺陷和问题，内忧外患的中国电信企业应如何度过本次难关呢？究竟有无可行方案值得借鉴？笔者有幸采访到了神州通信的相关负责人，在这位负责人看来金融危机对于中国电信业来说不光是一次危机那么简单，它还是一次重大的机遇和改革的催化剂。他说：“通信行业并非危机的发源地，也必定不是重灾区”该负责人强调：“在中央宏观经济政策的指引下，只要我国电信企业应对得当、解决得法，就一定能够在巨大的风险中抓住机遇，我们应借助这次危机中蕴含着的机遇，修炼内功，争取实现电信业的跨越式发展，对我国国民经济的整体发展作出贡献，为抗击金融海啸献出自己的力量。”
这些话令笔者倍受鼓舞，金融危机虽有挑战，也有机遇，只要我们国家的电信企业能够冷静对待、措施得当，就一定能够规避风险、抓住本次金融危机为我国信息通信业发展提供的难得机遇。对于中国的电信企业来说，全球通信市场投资的萎缩必将使国际设备巨头更多的关注中国市场，关注中国那些真正有实力、有技术、善于创新的电信企业，我国的电信企业如果可以抓住机会将会在国际竞争激烈的市场中获得较高的议价权，从而以更低的成本建设3G及下一代网络，完成网络的升级换代，推进“三网融合”的规划。同时高瞻远瞩的电信企业应该明了当前国际市场的产业结构正处于动态调整期，要抓住各种机遇与国外企业开展合作，使我国信息通信产业在技术上迈向更高层次。
编者按：
时下国际金融危机愈演愈烈，我国各大电信企业都已经宣布了自己的裁员计划，神州通信作为我国电信产业的佼佼者，在危机中不仅能够做到不裁“一兵一卒”，同时还为国家新增了无数的宝贵就业岗位与机会。从神州通信的经营上来看，神州通信的创新机制和企业理念确保了该企业能够在金融危机中审时度势，不断提出抗对金融危机的良方。神州通信去年年尾，从应对金融危机扩大服务内涵的角度出发、从充分利用和发挥神州通信优势资源的角度出发，提出了第二个五年发展规划和战略指导方针，确立了为用户网上消费提供安全、便捷的计费、支付、交易结算的“神州通”服务业务。从“三网合一”的战略高度及广大百姓生活需求的市场角度，提出了“神通e家”服务业务。今年，神州通信在新年伊始就致力于开发最新、最实用的SNS平台,通过整合神州通信的资源体系开发出了“神通最佳”这一平台品牌，为广大中国用户带来了方便舒适的科技生活，为各行各业的企业发展创造了巨大的经济利益和社会效益。也许，当前的危机形式，对于我国效率低下、机构臃肿的大型电信企业是一记重锤，如果仍旧固步自封、停滞不前将无法适应激烈的国际竞争，只有放下自身的架子，真正切实的为客户着想，不断的创新与发展才是应对一切危机的良方。神州通信在各方面堪称是中国的电信企业的榜样，是中国电信业中的一股创新力量。
