国际通信制造商“忙”转型
在过去的2007年，苹果推出风光无限的iPhone手机，成为以移动电话实现互联网体验的新标准，苹果也由此成功实现了MAC-iPod-iPhone的产品演进，开创了新一代的商业模式。无独有偶，诺基亚投入巨资，实施一系列的跨国兼并：以81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq、收购Enpocket移动广告公司。并相继高调推出维信和0vi平台．进行互联网业务的战略布局。诺基亚是手机市场的世界霸主，基于其稳固而庞大的市场份额，诺基亚的转型显然将带动整个手机行业发生改变。
除了苹果和诺基亚，其他重要的国外设备商也正处于转型之中。当艾文·雅各布将接力棒交给儿子保罗·雅各布，高通由技术向应用的转型也正式拉开了序幕。在成功实施国际化战略后，韩国三星日益认识到市场份额的重要价值，开始从其高端路线向低端路线渗透，一举超过摩托罗拉成为世界第二大终端制造商。索爱借助两家母公司在通信与消费电子上的强大技术领先优势，加强了手机的多元化，在音乐、拍照和互联网多个细分高端手机市场上，索爱屡有斩获。
固守传统的设备商日子似乎都不好过。爱立信专注于传统设备制造领域，并跟随运营商向综合信息提供商转型，但随着中国设备制造商发起的全球竞争以及3G产业化的进程落后于预期进度，爱立信陷入持续的低迷。与此相反的是，另一位设备制造巨人摩托罗拉低估3G产业化的速度，过分延续在2G上取得的成功，而没有充分挖掘3G带来的产业机会，也导致在全球市场份额的持续下滑。
主动转型超前布局
国际设备商转型的主要原因基本可分为两大类：现有市场受到威胁，被迫通过转型来适应革新；发现未来的巨大产业机会，主动转型，对未来进行超前布局。几乎每一个转型的制造商巨头都在转型的同时存在这两方面的原因。
苹果公司的主动转型，是对机会的把握，更是对替代的应对。苹果公司虽然牢牢地占据着音乐播放器的市场霸主地位，但是，3G的产业化带动了智能手机的普及。随着智能手机的音乐功能越来越完美，苹果公司的iPod遇到了真正的麻烦，因为人们会舍弃音乐播放器而选择音乐手机，却几乎不可能舍弃手机而选择音乐播放器。当苹果意识到手机是一个比播放器和电脑广阔许多倍的市场时，一个巨大的产业机会也出现在苹果面前，苹果毫不犹豫地将公司更名，不再定位于一个电脑公司，而且迅速推出2007最抢眼的电子产品iPhone。
在许多苹果迷看来，iPhone不是一件创新性的划时代产品，而更类似于填补一种本不应存在的缺憾。当苹果公司带着其强大的品牌能力、创新能力进军通信设备市场，带给信息通信行业的不仅是一种革新性的产品，而且通过与运营分享收益，颠覆了传统的商业模式。
诺基亚的主动转型是对未来核心竞争力的培育，更是对竞争困境的突围。诺基亚虽然是世界上最大的手机制造商，但是，庞大的产品线以及出货量却只能为公司带来微薄的利润率。在技术领域，诺基亚在与高通多年的知识产权斗争中始终处于下风，每年被迫向高通支付大量利润，在可以预见的未来，高通对核心技术的控制能力还在进一步增强，诺基亚基本不存在通过技术创新对行业进行重新洗牌的可能。在产品上，三星、多普达、索爱和摩托罗拉牢牢控制着细分的高端市场，诺基亚只能依托在低端市场上的庞大出货量加强规模经济效应。但即使在低端市场，中国设备制造企业的崛起几乎也是不可避免的，爱立信在系统设备制造领域所面对的竞争困境正在诺基亚身上发生。随着三星、摩托罗拉等企业向低端市场加强渗透，诺基亚处于夹在中间的位置，生存空间受到双面挤压，诺基亚的转型，成为生存所做出的必须改变。
互联网的移动化趋势为诺基亚进行突围提供了产业机遇，手机在未来必将成为互联网的重要载体，诺基亚庞大的市场份额成为其转型的重要基础，虽然作为制造企业和服务企业之间存在巨大的差异，但是诺基亚为了摆脱竞争困境，必须抢占核心战略资源，必须开发未来具有巨大增长潜力的业务。为此，诺基亚创建了Ovi这一门户，从而为诺基亚手机用户接入移动互联网之“门”，通过Ovi，诺基亚重塑产业生态系统，也对现有的互联网商业模式进行创新，并从根本上改变诺基亚的发展轨迹。
