重组后，中国移动如何对待合并过来的铁通，一直是业界关注的重点。上周五（214日）下午做客无限论坛，在谈非对称管制时，关于合并铁通又不允许中国移动进军固网和宽带，也是讨论中的一个热点（更多内容不便公开）。这里我总结一下，我对（1）中国移动合并铁通及（2）全业务运营非对称管制对中国移动的影响。

1、中国移动合并铁通及其带来的4百亿负债（来自王建宙发言），对中国移动集团又一定负面的影响，但对中国移动影响不大，但有利于为中国移动的客户提供固网移动融合的解决方案。

2、中国移动手头大量的现金和现有业务良好的现金流，可保证中国移动抵御任何来自资金方面的影响。

3、重组后不允许中国移动集团投资固网是一个只能是让中国移动“掩耳盗铃”的决策，不可能阻挡中国移动通过与固网业务融合受益。原因是中国移动（包括集团和上市公司）可通过多种方式，支持固网业务。例如：

（1）中国移动集团负担4百亿负债后，原铁通的资金层面好转，再加上中国移动集团的担保，铁通可通过融资解决资金问题，而不是由中国移动集团投资。虽然使用外界资金会增加一些成本，但铁通的环境肯定明显好于并入中国移动前。

（2）上市公司中国移动（含集团和上市公司）如果需要提供固网业务，可通过将业务外包给铁通实现，由于外包属于关联交易，可在合理的范围内实现资金的调动。

（3）铁通可通过代理中国移动的业务销售获得代理佣金，利于利用其基于铁路基础的优势在火车站设点。

4、但是即使这样，也不表明中国移动会原封不动接手铁通，肯定会对铁通做大量的调整，这至少包括：

（1）中国移动严厉的KPT考核将在铁通中得到应用。

（2）铁通中一些缺乏电信经验的员工，尤其是中层以上领导，将被边缘化，中国移动将通过招聘或从集团调用的方式，大幅提高铁通自身的竞争力（有运营商朋友说，现在执行的非对称管制还不够，应该加上对人员的非对称管制，人往高处走是必然趋势，这种行政式的非对称管制很难做到，但移动内部可根据需要合理调整队伍）。

（3）不论国家政策如何，目前情况下，铁通资产不具备并入上市公司的条件，中国的上市公司只收购优良资产，如果收购铁通，对中国移动来说是一个打击。

（4）新的管理层可能采取内退、辞退、竞争上岗等方式，对现有铁通的队伍进行优化。

（5）虽然中国移动集团会对铁通有所倾斜，但可以肯定，中国移动带来的利润不会让铁通的员工去花，无论是铁通高层，还是铁通员工，都必须通过自己的努力证明自己存在的价值。