2007年入选信息化500强的企业收入大幅度提高，从2003年的3.45万亿元上升到8.91万亿元，5年来提高到相当于GDP30%左右的水平。这些率先实现信息化的企业是我国实现工业化、现代化的重要带动力量，其发展表明我国工业化与信息化融合发展正在提速。大企业正以信息化来加快企业的创新，有必要推进大企业信息化的深化应用，并完善推进体制和体系架构。

信息化成为企业的生命线

信息化已经成为企业的生命线，提高自主创新能力，大力推进信息化与工业化融合，成为我国企业信息化发展的必由之路。当前大企业信息化发展要解决的关键问题，第一是要进一步提升信息化领导力；第二是要深层次认识信息化的商业价值，建设有效益的信息化；第三是要加强信息的风险管理。在大企业信息化已进入深化应用新阶段时，信息化领导力和宏观规划能力显著提升，信息安全和风险管理成为新的需求。

大企业信息化进入深化应用新阶段

大企业信息化是企业信息化乃至整个国民经济信息化的先行者，部分企业早在上世纪80年代就开始大规模建设基础设施，如今大企业信息化已经迈过基础设施建设阶段，进入深化应用的新时期。具体表现在信息化和业务的融合已经得到比较充分的重视。越来越多的信息化部门重视与业务部门的沟通，沟通内容也不仅限于业务需求，逐步涉及业务战略和客户需求方面。

企业电子商务是信息化应用的一个重要领域。在开展电子商务的信息化500强企业中，通过电子商务进行销售、采购业务的比率逐年上升。2007年电子商务销售额比率为31.03%，采购额比率为33.99%，供应链管理提高了信息化龙头实力，有27.57%的企业已经进入生产计划应用阶段。

由于企业的基础设施技术已经基本完成，投资重点开始向软件和服务转移；随着新产品应用范围的拓展和应用水平的提高，企业对于IT服务提供商所提供服务的需求正在逐步细化和复杂化，投资日益理性化，对于服务价值的判断力增强；信息化效益稳步提升，核心业务贡献率上升。虚拟财务系统建设已经基本完成，这些都表明信息化应用已开始进入深入应用阶段。

信息化领导力和宏观规划能力显著提升

大企业信息化领导力量逐步增强，目前已经有83.20%的企业由企业高层担任信息化工作的主管。信息化机构已经被大部分企业看成是企业的商业策略合作伙伴或者决策力来源，信息化战略规划水平得到明显提高，为信息化和业务的融合打下了良好的基础。

在信息化领导力量显著增强的前提下，企业信息化的宏观规划也逐渐被提上日程。500强企业中目前已经有98.44%企业制定了信息化规划，其中有87.15%企业的信息化规划是基于业务战略制定的,企业平均审视信息化战略的周期为11.32个月,大部分企业每年都会重新审视信息化战略规划,使之符合企业业务战略的需要。有89.02%的企业信息化规划获得高层批准。这些事实说明大部分企业的信息化和企业发展战略的一致性得到了保证。

此外，在信息化决策支持系统建设、供应链管理和IT架构建设方面也体现企业信息化顶层规划能力显著提升。目前有97%的信息化500强企业开始进行信息化决策支持的建设，其中有31.47%的企业建设了BI系统，并有21%的企业信息化决策支持程度达到中级以上的水平，其中有7%已经达到高级水平，这表明信息化决策支持的建设得到重视，并取得了显著的成绩。同时IT架构建设方面获得大型企业关注，有57.61%的企业准备开始进行总体IT架构设计了。