从2006年转入品牌后，宏达电(HTC)积极转型改造重整、加码软件与设计的赌注，在今年强势拿下亚洲科技一百强、台湾科技一百强双料榜首，成为科技制造业经营品牌的新希望。

2011年4月6日，宏达电(HTC)股价站上新台币1200元(折合人民币约270元)，市值达到338亿美元，首度超越盘踞全球第一大手机制造商地位多年的诺基亚。这距离2007年苹果推出iPhone智能手机，引爆智能型手机消费市场热潮不过短短4年时间，全球手机市场的竞争关系，至此已全然改变。

没有人可以忽视这个当年还默默无名的台湾手机制造商：宏达电，它不但是台湾科技制造业经营品牌的新希望，也成为台湾从硬件核心走向软硬件整合的代名词。在世界舞台上，宏达电更是Android阵营与iPhone争王、支撑起全球出货数字的关键角色。

而以上这些投射在宏达电自己的意义则是，它从2006年转入品牌后，积极转型改造重整、加码软件与设计的赌注，终于在2010年度获得了全面性的大爆发。

2010年宏达电出货量达到2480万只，较前一年度曾长一倍之多，根据IDC的市调，其全球智能手机市场占有率在2010年达到8.5%；2011年第一季，这个数字更推升至8.9%，并且挤下三星，再度拿下Android领域市场占有率之王，市场预测宏达电2011年的出货还会持续攻顶，超越5000万台。

坚实的出货力道，支撑了宏达电2010年的财务成绩单：全年营收达到新台币2787亿元(约合人民币约630亿元)，其高达56.29%的股东权益报酬率，及213.94%的投资报酬率不仅双双拿下台湾榜单分项第一，更使宏达电强势登上台湾科技一百强、亚洲科技一百强双料榜首，写下宏达电在“台湾科技一百强”排行历史中最亮眼的纪录。

Gartner移动通讯资深分析师吕俊宽指出，智能手机竞争的关键要素包括了硬件技术、硬件与软件优化能力，而这些刚好都可以解释宏达电的出线。

宏达电虽是第一次登上“台湾科技一百强”首位，但它在产业里早就写下多项第一：全球第一部WiMAX手机、全球第一部Android手机、全球第一部LTE手机、第一部Windoews Phone 7手机……宏达电的确在手机端，延续了台湾高科技产业向来骄傲的技术能力。

同时，在台湾软件圈也有个广为流传的说法：做Android开发，撇开自行创业不谈，想要有好待遇，那就要去宏达电。这样的印象，代表的不只是宏达电领先市场的软件人才竞争力，更是它多年深耕软硬件研发所累积出来的软件实力象征。

积累软硬件整合实力

从代工到品牌，方向虽然看来大不同，但宏达电却一贯坚守在软硬件整合上的执着。

这样的坚持让它在代工时代仍做出让人感觉“好用”的产品，订单满手。走上了品牌经营，独特的软硬件整合实力，也更让宏达电能够在竞争激烈的智能手机市场，得到了差异化的优势。

“我们一定要给消费者一个不同的感觉，不是为了不一样而不一样，必须有一个很大进步的不一样感觉。”宏达电首席执行官周永明为了追求这种难以言喻的“感觉”，透过首席创新官陆学森四处挖角、收购，终于以一支融合工业设计、音响、经验与视觉的全球设计团队，打造出宏达电闯荡智能手机市场的武器：“HTC Sense”。

一路以来在软硬件整合上的深入投入，不仅是宏达电获得与Google一同开发Android第一部G1手机的重要背景，其鲜明的手机使用者体验特质，也在iPhone以操作接口简化降低智能手机门坎、打开消费市场的同时，让宏达电顺利转向了消费端，一系列产品都成为全球电信商操作与iPhone对打的重要武器。

“他们的成功也有幸运的地方，若是只有一家公司，市场也不会起来得这么快。”高盛证券科技产业分析师严柏宇分析。但是幸运绝不是他们唯一的资产，严柏宇认为，宏达电最可贵的资产，就是他们没有任何资产。

今年一季度，HTC在全球智能手机市场占有率达到8.9%，并挤下三星，再度拿下Android领域市场占有率之王

积极部署内容、媒体版图

时间回到2007年，那时宏达电手中既无品牌，又不像同业黑莓机RIM(Research in Motion)或苹果拥有专属的操作系统。但是，严柏宇认为，这反而是宏达电最应该感谢的起点。“那时候他们什么都不是，有点技术但好像没有根基”，而这样的强烈不安全感，正是让宏达电领导团队苦思突破的重要背景。

“他们危机感很重，永远想到最糟的状况，所以永远会有雨天备案。”严柏宇观察，在代工兴旺时，他们转作品牌；在品牌有基础后，宏达电再将焦点延伸至“内容”，搭建云端平台，以HTC Sense为核心，乘载包括影片、音乐、游戏等内容服务，作为延续使用者体验的下一波差异化主轴。

宏达电积极串连媒体、内容上下游的企图，已经呼之欲出。从旁观者的角度来看，这一块内容拼图，甚至已颇具规模。

历年以来，宏达电除了已收购的手机软件商Abaxia、中国内地手机软件厂网秦无限、英国手机影音平台Saffron Digital及美国在线游戏云端平台业者OnLive，并入股台湾在线串流第一品牌KKBOX一成股权之外，董事长王雪红投资触角所触及之香港TVB等华文媒体及电影垂直整合平台CatchPlay，未来都极有可能成为宏达电手机的内容后盾。

据了解，宏达电的收购与资源整合动作，仍然持续进行，它除了是台湾网络新创团队培育之初创投的重要出资人之外，包括重要外商网络公司、出版集团，也都是宏达电积极接触、互动的对象。

“Sense就是一个平台，可以把所有东西拉进来，”严柏宇更大胆预测，宏达电在内容端深耕的基础，若搭配宽带汇流趋势，将智能手机、平板计算机推升成消费者数字、云端生活控制核心，及新兴市场成长力道，未来仍然还有强大的跃升空间。

供应链管理成为跳跃成长关键

只不过，康和证券分析师郭明錤也提醒，虽然宏达电的Android地位已与其他后进者拉开，不再需要抢破头争取第一波获得新版本，但随着Android主攻平板计算机、代号蜂巢(honeycomb)的操作系统3.2版本推出并达成系统稳定性之后，平板计算机的竞争，也将成宏达电持续上升的变因之一。

郭明錤指出，目前智能手机已开始往低价领域延伸，市场将迅速扩大，宏达电要如何做好供应链管理，在跨产品之间找到组件供应的综效，也会是考验其团队的另一项关键。

从宏达电近期重整领导团队的动作，就可大致看出宏达电的发展意图。大中国区总裁任伟光、从索尼爱立信大手笔挖来的首席运营官科斯塔洛(Matthew Costello)、首席产品官Kouji Kodera，及南亚区总经理霍尼克(Lennard Hoornik)，并新设立首席内容官一职，由收购的Saffron Digital原CEO费尔南多担任(Shashi Fernando)。宏达电的组织布局，俨然成型。

“HTC的品牌在世界上是可以去拼了！”如同宏达电首席营销官王景弘在台湾发表HTC Sensation时所说的，可以确定的是，宏达电的品牌之路，未来还有不少好戏可以期待。

(本文由台湾《数位时代》提供。)