在深度定制模式下，手机制造商获益最为显著。

其一，手机制造商的产品研发、生产难度大大降低。在以往非定制的模式下，手机制造商只能凭借一己之力进行市场调查，如根据消费者的喜好、使用习惯等确定产品的特性和功能。 

现在，只要参与定制，这些市场调查的工作就全部交给运营商来完成。等运营商提出具体的定制规范以后，手机制造商只要“完成作业”就可以了。在这样的情况下，生产手机的成本毫无疑问大大降低了。值得注意的是，这种“完成作业”式的生产模式，对于运营商提出了更高的要求。运营商定制规范的准确与否，决定着应用推广的成效以及手机制造商的市场表现。因此，在深度定制模式下，运营商承担的责任更加重大。

其二，手机的市场风险大大降低。在深度定制模式下，运营商一般会先进行集采，而后负责定制手机的销售，通过自有营业厅等更加多样化的渠道进行销售，这显然确保了手机制造商的利益。例如，在TD终端销售方面，中国移动的自有营业厅销售仍然占主流。在前几期的招标集采中，TD终端包销也是主要的方式。而且，由于运营商与用户的直接联系在3G时代更加密切，运营商基于前期的市场调查而产生的定制规范，对于产品的后期销售提供了重要的保障。

其三，OPhone所采用的从开放手机操作系统入手的深度定制策略，为手机制造商降低了参与定制合作的门槛，向整个手机产业敞开了合作的大门。基于开放的手机操作系统，运营商的定制需求可以由一大批充满活力的软件开发商以及手机设计公司来完成，而通常为低成本生产、几乎没有自己的研发资源和品牌的ODM厂商尽管不具有研发能力，但却能够响应运营商的定制需求，通过对相应软件模块的集成而生产出合格的定制手机。

中国3G时代的到来，为手机产业提供了一次重新洗牌的机会。而参与运营商定制，带给了手机制造商更大的胜算。伴随着中国手机市场的开放，越来越多的国产手机厂商涌现出来，期待能够在3G时代分得“一杯羹”。对于这些目标明确的国产手机厂商而言，参与定制的热情也最为高涨。从目前的情况来看，在三家3G运营商的定制合作名单中，国产手机占据了绝大部分。而在首批推出OPhone深度定制手机的厂商中，除了国产品牌联想和多普达以外，戴尔这个传统的计算机商，显然也期望借助OPhone在中国打开一个全新的市场。可以说，深度定制为原先在手机市场上处于劣势或者市场业绩为“零”的参与者提供了一条走向成功的捷径。