上网本对于08年的PC产业来说绝对是个异数。面对金融危机的影响，电脑产业波澜不惊，上网本2008年的销量却比2007年增长了70倍，这不仅令传统的PC厂商从中获益，更令众多通信厂商垂涎三尺。

2009年伊始，高通公司就迫不及待的宣布了自己上网本芯片计划－Snapdragon。高通首席执行官Paul Jacobs的话听起来掷地有声“由高通所研发的Snapdragon系列芯片有望打破英特尔在这一领域的垄断地位。”这家去年刚刚进入全球半导体产业前十的厂商看起来雄心勃勃。在通信领域，高通公司拥有多年手机芯片设计经验，其知识产权覆盖3G技术的多种制式，虽然公司多年来也因垄断之嫌饱受诟病，但对于大多数只拥有Wi-Fi接入方式的上网本来说，3G接入才是正途。同时，高通还直指英特尔的软肋“我们需要在英特尔解决其高能耗的问题之前就使消费者对我们的产品感到满意”。

与高通的主动出击不同，飞思卡尔涉足上网本芯片领域多少有些无奈。这家从摩托罗拉拆分出来的无线半导体厂商去年11月宣布，在全球2.4万员工中至少裁员10%，并称正在评估分拆手机芯片业务的方案，可能出售或者清盘，分拆结果可能引发更多裁员行动。此前，摩托罗拉一直是飞思卡尔手机芯片部门的主要客户，而摩托罗拉终端部门的没落给飞思卡尔带来了灾难性的后果。在全球经济不景气的大背景下，寻求新的业务拓展也许是飞思卡尔的最佳选择，不知道“背水一战”或“置之死地而后生”的名言是否能在飞思卡尔身上再次得到印证。

相比之下，爱立信则显得低调很多。早在2001年爱立信就提出了“Ericsson Inside”的概念，当时爱立信因为手机部门利润持续下滑而将其剥离，并与索尼成立合资公司。同时，爱立信对整个手机行业有了新的认识，即手机行业将从一个由几家公司提供全部产品的“纵向”产业转变为一个由许多专门公司提供各自部件、最后组成产品的“横向”产业。正是基于这种理解，“Ericsson Inside”才应运而生。随着3G技术和移动宽带的不断普及，在“Ericsson Inside”概念提出八年之后，爱立信于2009年2月3日爱立信将拿出旗下移动平台(EMP)并斥资11亿美元与意法半导体成立合资公司。这意味着爱立信将拥有来业内领先的多媒体和设备互连解决方案，以及世界一流的2G/EDGE移动平台和强大的3G产品组合，包括意法半导体与诺基亚、三星和索尼爱立信等手机制造商的良好客户关系。更有意思的是，爱立信还在与英特尔保持合作，为其产品提供HSPA移动解决方案，只是不知道其内置的将是“Intel Inside”还是“Ericsson Inside” ?

英特尔已经很多年没有与这么对手一起同台竞技了。

在PC领域里，凭借着“Intel Inside”概念的深入人心，英特尔赢得了近八成的市场占有率。另一个半导体巨头AMD对于英特尔，与其说是对手不如说是合作伙伴更恰当，双方你来我往，在技术和功能的不断升级换代中赚取利润，并将PC芯片产业牢牢地控制在手中。

与做加法的PC产业相反，上网本反其道而行之，做起了减法。去掉一些繁琐的配置，突出了上网功能，市场需求就如潮水般喷薄而出。而此时的英特尔并不像在PC领域里那么自如，尽管其Atom系列芯片仍然延续着其在PC领域的优势，占有上网本市场的主导地位，但是由于其支持的3G制式——WiMAX进展缓慢，而Wi-Fi的接入又受到通信距离和热点覆盖的限制，这使上网本的上网功能大打折扣，而这正是那些通信厂商敢于挑战英特尔的资本所在。

由此看来，上网本的“Inside”之争才刚刚开始，鹿死谁手尚难见分晓。