编者按：从2003年至2009年，数字电视历经了七年的发展。轮回到这“七年之痒”期，数字电视依旧流言菲菲，好与坏，悲与盼，“仁者见仁智者见智”各说不一。纵观这七年的岁月，广电数字电视好比历经了禅茶一味中的“苦、静、凡、放”这四个不同时期的发展感悟。从苦于整转，静于业务，凡于用户到放于融合，广电数字电视正慢慢的步入正轨。而就在时间接点上，国务院最新召开的关于推进电信网、广播电视网、互联网三网融合的会议，再次为广电的发展在政策上打开了一扇门，提供了一个良好的发展契机。

“七年之痒”之苦、静、凡、放

一曰：苦

数字电视标签：机顶盒滞销、资金缺乏、产业竞争

在数字化时代，模拟电视已经无法再带来新的收益，停模改数字化势在必行，并且面对IPTV、直播卫星以及地面电视的竞争，整转必须要做到快和广，才能抢占市场，保留用户规模。但在数字化的整转过程中，首先就受到了机顶盒滞推，资金匮乏的重创。

首先，机顶盒卖不动，不是用户不喜欢数字电视，其中的EPG信息以及网站信息足以吸引他们的眼球。但是在权衡各项资费以及相比模拟电视之后，用户又会发现数字电视的频道节目质量与模拟电视的相差甚微，并且模拟的套数也够，信号也好，没有再购买机顶盒的必要，因而以销售机顶盒来实现整转那是天方夜谭，即使完成整转那也要几十年的时间，那时候广电所失去的就不单单是用户而是整个发展的机遇。唯有向用户免费发放机顶盒才能在最短的时间内完成整转，并快速的进入后平移时代的增值业务发展期。

其次，若要实现数字化，必须要实现网络改造，而网络改造的投资就是一笔巨大的开支，从人员的培训到技术的开发，以及各种网络终端产品的采购都给广电运营商带来了资金的压力。另外，由于政策的导向性，从基本型机顶盒到互动型最后到高清互动型的发展演变，让广电运营商面对以前发放的但已无法承载业务需求的机顶盒有苦难言。这些财务赤字的叠加让广电运营商深感“苦”味浓烈。

再者，众所周知，视频传输业务是广电一直以来引以为豪的黄牌，但是随着三网融合的不断推进，业务的融合性不断开放，这张黄牌是不是广电一家的长期专利？近年来，电信在IPTV、宽带视频、手机电视方面，无论技术还是市场，发展都非常快。对于电信人来说他们把视频业务并不是仅仅看成一项单纯的业务，更不是一项权宜之计，而是把它作为实现电信转型到“三网融合”新型运营商的重要手段。所以他们从未来发展考虑，一定要进入视频传输这个领域，而从技术条件讲，电信传输视频完全没有任何障碍，如果说有障碍，那仅仅是目前政策不让他们传输而已，但这个政策能持续多久？广电还能够垄断多久？

二曰：静

数字电视标签：互动高清业务

“静”无疑就是一种思考的状态，随着数字电视整转用户的规模日渐扩大，广电运营商们就觉察到当前的单向数字电视业务已经无法满足用户日益增长的个性化需求了。因而开创新型增值业务，提升高质增值服务将势在必行。

目前，以信息类别分类，增值业务可分为五大种类：1、视音频服务。

包括视频点播、回看、时移、影像个人空间、视频聊天、视频会议、视频监控等；2、休闲娱乐服务。包括互动游戏、电视彩票、电视竞猜、电视投票等；3、财经信息服务。包括股票行情查询、在线股票交易、财经信息查询等；4、金融服务。包括“家付通”、建行家居银行等；5、生活信息服务。包括消费费用查询、停水停电通知、交通信息查询、旅游信息查询、“家乐购”商城等。
    从业务发展的需求和价值提升需求来看，互动增值业务是未来的发展趋势，也是各地广电运营商主打的业务产品。例如互动业务的先行者杭州华数经过多年的发展与探索已经创下了数字电视增值业务的赢利模式。深圳的天威视讯推出了“高清互动电视家庭计划”，以12元租赁高清机顶盒来吸引用户，全力打造高清业务。此外北京歌华有线也推出了3年完成260万户高清交互电视机顶盒推广工作的规划，目前已在城区重点试验示范小区发放了30万高清互动机顶盒并将在2010年实现推广100万、2011年推广130万。

面对这个内容为王，却又内容稀缺的年代，若想真正的立争上游，将各种增值业务“飞入寻常百姓家”，广电运营商们还需要多多揣摩，丰富增值业务，满足用户需求，才能提升运营价值，形成良性的赢利循环。