摘要：电信和广电两个行业之间存在着明显不同的游戏规则，在资费趋势走向上，一个在不断的跌，一个在逐步的涨；在行业整合规律上，一个在不断分拆，一个在逐步统一；在培育用户消费上，一个被视为缴费习以为常，一个逐渐由从免费到缴费的适应过渡。可见，数字电视的运营之路注定是崎岖坎坷，广电人需要抱有向其他成熟行业学习的心态！这样行业才有希望。

前记：
   
　　陆续写了一些关于数字电视运营的系列博文，按原来思路本应该写有关数字电视营销策略的篇章，感觉我身处的有线网络公司，苦于没有较为成功的营销案例，空洞的理论推导实属不可维之，思维陷入围谷，怕说不到点子上，被内行人所贻笑大方。与流媒体CEO张彦翔先生进行QQ交流，打消了原有的顾虑。

其实数字电视运营正如鲁迅先生所述，世上本没有路，走的人多了，也便有了路。中国毕竟是世界上独一无二的泱泱大国，做任何事情都要经过一番摸索和探索，何况做好具有中国特色的发展之路更非易事。

于是，还是决定动笔写一点东西，算是做个不是结束的结尾，也算是我个人对数字电视运营之路所井蛙之见的浅释，更算是对广电有线数字电视行业的未来憧憬着更多美好与期待。
之所以用大道行思来作为一个总结篇的名字，也就意味着本篇博文凝结着个人情感和期望，也许偏离了现实中某些发展轨迹，不足之处，权当痴人说梦。

数字电视运营之大道行思篇

一、业务类型﹢营销策略篇

有线网络基本收视维护费的现状

先温习一下我们在小学时学过的课程——“看图说话”，如图1所示：

图1

俗话说：一图胜千言。

显而易见，要抓住数字电视产业运营问题的关键：

一是，有线电视的历经模拟到数字电视的过渡时期内，其基本收视维护费始终徘徊于低端价格增长区，即使调价仍然没有摆脱低附加值的现实经营状况；

二是，广电有线网络在舆论上要继续大张旗鼓地宣传并强调自己的公益性属性，紧紧不放，是自身在获取国家政策倾斜上带来优厚的政治资本。
   
　　三是，数字电视不能紧紧依靠基本收视费来提供自给自足，要靠增值业务来获取长足的发展。

数字电视诸多业务概述（图2所示）

图2

图示中林林总总地罗列了一些业务，主要分基本视频节目、增强型业务和交互式业务。