与其他两家电信运营企业相比，中国移动的3G运营相对比较低调。

作为一个新生事物，TD-SCDMA从诞生之日起就饱受质疑。而2009年整整一年，中国移动总裁王建宙都在马不停蹄地为TD产业发展而奔走，因为他心里很明白，“没有时间等待TD自然成熟”。

埋头于网络建设

“融合组网”是中国移动提出的TD发展第一步。在王建宙看来，“融合组网”的意义在于“为大规模的网络扩容铺平道路”，也就是说，未来只要在现有核心网上延伸基站，就可以扩大网络容量以及覆盖规模。

然而，TD网络大规模建设过程中，批评的声音远远多于鼓励。

在这种情况下，中国移动只能埋头“打基础”。在上下班的路上，王建宙经常会有意识地用TD手机打电话测试网络质量。而每次出差，他也都会在各地随时测试TD网络。一旦发现问题，王建宙就会立刻与公司主管领导沟通。

磨刀不如砍柴工。截至2009年年底，TD网络三期工程如期完工，全国70%以上的地市实现了TD网络覆盖，基站总数超过10万个。

与此同时，TD网络各项指标也均有明显提升。根据中国移动的最新统计，TD三期完工后，在所有238个覆盖城市中，平均掉话率降低到1%，无线接通率升至98%，切换成功率升至96.5%，TD核心指标已经接近2G水平。

在中国移动2010年工作会中，王建宙又提出，“将于2010年提前一年完成TD网络建设的三年规划。”

按照王建宙提出的“三年规划，两年完成”的目标，中国移动将在2010年底前，再新建7万个基站，实现TD网络覆盖全国所有地市，并使TD网络质量“全面达到2G水平”。

终端比网络更重要

在中国移动正式开始TD建设之后，王建宙曾为其制定了“三个渐进目标”??融合组网（2G与TD融合）、三不原则（不换卡、不换号、不去营业厅办理）、2G手机的双模化（手机兼容GSM/TD两个网络）。

王建宙认为，通过这三个目标，可以使中国移动的2G用户平滑过渡到TD网络，避免可能出现的用户抵触和大规模用户流失。王建宙说，“这三个渐进的目标实现后，大规模的用户推广指日可待。”

然而，在中国移动埋头于“融合组网”并推行“三不原则”的过程中，用户的使用感受并没有得到大幅度提升。

质疑声仍然不绝于耳。

王建宙发现，“在某种程度上，终端比网络更加重要”。基于这一认识，中国移动开始将TD工作的重点之一，放在TD终端的种类、款型数量和产品质量上。

　　2009年3月，中国移动宣布投入6亿元启动“TD终端专项激励资金联合研发项目”招标工作，希望借此推动终端企业在TD研发方面的投入。5月17日，9家手机厂商和3家芯片厂商与中国移动就上述项目签署了合作协议。

半年后的2009年12月，首批11款TD深度定制手机出炉，中国移动与终端厂商的TD手机联合研发终于瓜熟蒂落。

实际上，这只是王建宙带领中国移动突破TD发展瓶颈的一个方面。除了“专项激励资金”，中国移动还先后推出了“全网包销深度定制”、“终端产品库分类分级管理”、“搭建终端测试服务体系”等研发和销售举措。

正如王建宙所说，中国移动“比任何时候都关注终端”，TD产业发展并非静悄悄。