在产业链条中，CP提供内容，它“种出水果”，SP作为贸易商将“水果”贩卖给运营商这个“大超市”。之后，SP从运营商那里领钱，然后与CP拆账。

运营商都表示未来将向“信息服务提供商”转型，在此基础上，几乎所有电信专家也都认为“增值业务决定电信市场的未来”。

对于运营商推出MoblieMarket和xFace等平台，CP和个人开发者有足够理由感到兴奋，因为这预示着它们能够绕开SP，直接进“超市”开“工厂店（factoryshop）”。

它们也有烦恼，CP发现对人们行为习惯的研究和对电信需求的发掘比想象的要复杂的多——人们总是诟病CP做不出什么好内容。

我们认为，CP应该放弃追求大而全的所谓“杀手级应用”——无限细分的消费群体势必有无限细分的“增值业务”需求，3G时代，没有什么业务能做到上下通吃。

相形之下，SP的日子有点儿难过，一段时间以来，随着监管力度的增加，服务提供商的经营成本扶摇直上。如今，运营商又相继推出应用平台，各界很容易将此解读为“SP将被产业抛弃”。

此前曾经“暴富”的SP面临转型选择。不过，它们应该对自己的人才结构、技术开发能力充满自信：隔行如隔山，CP、个人开发者还有运营商不可能轻易抢走自己的饭碗。

关于产业收益，我们发现，当应用越来越复杂、人们越来越多地使用增值业务的时候，运营商的收入并没有实质性增长。运营商应该反思，比如计费模式，按流量或时间计费可以在传统语音领域大获成功，但这种模式对增值业务似乎并不适用——我们习惯于用投币的方式玩游戏，游戏厅从不关心“流量”和“时长”。

我们试图揭示“增值服务”的产业规律，最终得出结论：它的未来系于产业各方的“转轨”进程。