5月以来，根据集团公司的统一部署，湖北黄石联通积极准备，结合公司实际运营情况，采取多举措对接“营改增”。

一是从四层面做好业务培训工作。即全面做好各级领导干部、公司计划财务部相关人员、各部门各区县分公司财务接口人员、开具增值税发票相关人员的业务培训工作。每个层面培训的内容和侧重点各有不同，确保做到全公司上下相关人员尽快熟悉“营改增”业务，及时做好科学部署，尽快对接“营改增”，防止不必要的经济损失。

二是做好供应商分类整理工作。为减少进项税损失，在前期清理工作的基础上，进一步统计和实时更新供应商资质变更情况。对于非增值税一般纳税人的采购供应商原则上不再合作，对无法提供增值税专用发票的供应商进行比价采购，在价格计算时按照净价结算。

三是做好招标及合同签订细节工作。在物资采购招标文件编制过程中突出价税分离及评标细则，招标优先考虑商品净价低和能够提供增值税专用发票的投标方。在签订工程合同时，将设备和建设施工服务分别采购，人工费用和物资材料分别核算，做到应抵尽抵。

四是做好公司内部采购工作。严格审核礼品供应商资质，纳入联通内部商场进行线上采购。各部门消费的增值税应税商品及时做好核实工作并索取相应增值税专票。

按照“营改增”一盘棋的思路，黄石联通网络建设部落实专人配合做好ERP订单接收清理及退货相关工作，运行维护部牵头负责能耗成本、直供电改造、日修大修、综合代维的“营改增”相关工作，财务部负责相关票证核实整理认证抵扣工作，不断提高预见性，步调一致，实事求是做实收入。