为做好与铁塔公司的资产移交，经过近3个月的努力，重庆移动主城区清理工作已全部完成，涉及主城区3323个铁塔、灯杆及机房站点资产。

此次资产清理包含铁塔、灯杆、基站房内设备，专业性强；同时资产规模大，铁塔资产历史跨度长，情况复杂多样，需逐站到达现场开展清理和核实。为此，重庆移动“两步走”确保资产清理工作有序、准确。

第一，计划明职责清。一方面将铁塔资产清理工作划分为三个阶段，1月为摸底熟练阶段，2月为攻坚阶段，3月为批量收尾阶段；另一方面将站点资产清理工作纳入代维网格管理人员日工作计划，工作量化分配到主城区19个维护网格，1~3月重庆移动累计出动1260人次、756车次。此外，网格管理人员每日至少完成3个站点的资产清理工作，现场工作包括物资产条码比对、实物资产记录照相，若发现资源数据与现场不符，立即电话通知后台核对修改，以确保清理后的站点资源数据准确，清理结果账实相符。

第二，项目管理推进。重庆移动资产清理采用项目管理方式，成立虚拟小组，由资源资产管理专业人员牵头管理，总体把握布置各阶段任务，全面掌握清理进度，调度人车资源，确保各阶段任务按时完成。每日OA发布各个代维管理人员当日任务完成情况，每周发布清理总体完成情况，密切关注清理进度任务。此外，代维管理人员现场填写反馈每站22个表格的海量报表数据，由虚拟小组统一审核把关，对存在疑问的站点再次安排上站核实，确保上报数据准确无误。