C114讯 11月12日消息（张海龙）在3GPP牵头了5G系统架构标准化、5G独立组网；在ITU实现了SPN立项，中国移动已经成为国际通信行业标准组织里，技术创新的重要力量。这也意味着，中国移动进入到标准制定的核心圈。
这对于中国移动和整个中国通信业无疑是十分值得骄傲的，但对于实际参与者来说，痛并快乐着是最真实的写照。痛苦的是从原来的跟随到现在自己牵头标准制定工作，只能摸着石头过河，快乐的是自己的辛苦付出总算换来了5G SBA系统架构、独立组网等获得全球产业界认可，并最终形成行业标准。
牵头标准制定的全新体验
"最早，我们参加3GPP、ITU标准会议都是国外提出建议，我们只是举手表决"，这是许多老一代通信人参加标准会议的真实写照。
但随着我国通信企业研发创新能力不断增强，现在标准组织里的景象已经完全不同了。如中国移动不仅在众多标准组织里提出原创性的技术标准提案，还担任其众多标准组里的牵头工作。
如在ITU的SPN立项过程中，给中国移动代表李晗最深的印象是，ITU新标准确立最关键的不是全体讨论的大会，而是在会议间隙与标准组组长一同探讨的少数几个人，他们将决定最终标准内容，而中国移动在此次SPN立项中有幸成为了少数人中的一员。由于ITU-T传输组的标准涉及的产业巨大，还涉及多个国际标准组织之间的协调，因此ITU-T SG15管理层对于新一代传送网技术体系的立项非常谨慎。在SPN提出立项请求到本次获批的2年过程中，SPN产业链各成员共提交了100多篇技术文稿，全方位解答了各类技术问题。本次立项也标志着ITU-T SG15研究组对于SPN技术的先进性和可行性的全面认可。
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中国移动研究院参会代表李晗、程伟强、王磊在ITU-T SG15全会
此外，中国移动还在3GPP等组织中，推动形成报告人、编辑人、召集人三位一体的紧密合作制度。
据中国移动负责5G标准的相关人员介绍，在3GPP中，中国移动作为独立组网架构的项目报告人，每次标准会议后和规范的"编辑人"整理待解决的重点问题列表，对每个问题组织各公司的标准专家形成议题"召集人"，并与这些召集人一起，组织电话会议、邮件列表的问题讨论、确保每次会议重点问题全覆盖、有进展。这种紧张、高密度迭代式工作，确保了5G架构标准制订中全球产业界的合作伙伴充分协作。
在这一架构下，中国移动牵头组织全球运营商5G架构推进小组。中国移动组织了全球超过20个运营商的架构推进小组，涵盖了所有一线国际运营商。通过定期电话会制度，遇到一些重要的技术方向、网络发展需求，会进行详细的技术分析，形成运营商的共识。这对5G架构标准的迅速推进起到了至关重要的作用。用设备商合作伙伴的话说，运营商形成共识后，更加便于全球设备商清楚技术标准制订的目标，做到有的放矢，更快地收敛方案的争议。
此外，中国移动还推动3GPP成立跨工作组大项目进行总体协调。在5G详细设计工作中，终端与网络接口、网络内部接口、网间接口、SIM卡技术分别由3GPP CT1、CT3、CT4、CT6四个工作组负责，而各个工作组彼此之间相互依赖关系较强。为了能在按时、保质保量地完成5G详细设计工作，中国移动牵头成立了跨CT1/3/4/6的大型项目，由中国移动担任总报告人负责总体协调，并在每个工作组各设置一个报告人协调本组相关工作。通过这种跨组协同工作模式，使得5G详细设计工作得以顺利推进。
标准化专家的辛勤努力
中国移动在标准组织中的大放异彩，除了平时研发人员的辛勤努力外，更重要的是他们在标准化过程中所付出的努力。
中国移动研究院网络技术研究所的孙滔说，"标准化人员们有三多：出差多、邮件多、电话会多。
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拿3GPP的系统架构组来说，从2016年5G标准研究和制定以来，从过去的一年6次会增加到一年8次会。由于国际出差的时差和旅程的时间，这意味着16个周末都是在出差路上。且在一个半月中需要进行紧张的技术研究、撰写文稿、标准制订、更新发布、确定争议问题、电话会协商，快速迭代循环。"
同时，参加标准化的一个特点是跨时区工作。为了兼顾欧洲、美国的时间，通常电话会都是晚上10点至12点。特别是在每次会议前两周，甚至每天晚上都有电话会议的安排，这种白加黑的工作方式对参会人员的体力和个人生活的安排都是很大的挑战。
孙滔说，每月中国移动的"统邮管家"大数据分析一个有趣的统计是，标准化的同事每月收发邮件几千封，超过全国99%的同事。
事实上，中国移动参与标准化工作的专家日常的工作都是孙滔所说的这个状态。正是有着这些专家的辛勤工作，才让中国移动成为多个项目的牵头人，让众多标准成功立项。 
