在上海铁塔召开的2016年半年度工作会议上，上海铁塔总经理张宜军强调，要着力打造常态化建设能力，切实承担好运营维护的责任。

截至6月30日，上海分公司历史累计承接三家运营商塔类需求12123个，需求转化订单及时率99.79%；订单交付及时率99.27%；订单起租及时率98.82%；新建站址共享率87.93%

上海铁塔总经理张宜军强调，要着力打造常态化建设能力。通过通管局与归土局的联合规划机制，推动城乡规划落地，确保通信基站规划作为城乡规划的重要组成部分，确保存量基站的合法性与新建站点的有效维系。深化互联网选址的成效，有效聚合运营商、政府资源、社会能人，使互联网选址真正成为特大型城市选址难题的最佳实践，打造成公司聚合社会人脉资源的平台，进一步拓展应用到共享改造、站址维系等领域。以模块化为引领，加强建设过程的精细化管控，以标准方案库的使用、工艺工序库的执行为抓手，保障项目造价、现场质量与工程进度可控。立足上海特大型城市的建设特点，探索基站建设与城市环境相融合，积极开展技术创新，主动适应城市发展需要，实现基站建设的美观性、适用性、经济性与安全性相统一，并以此强化与地方政府联系，解决好选址难和辐射宣传等问题。

张宜军还强调，要切实承担好运营维护的责任。全面落实“四位一体”的运营维护体系，维护中心重点做好运行分析、服务支撑，监控中心重点加强监控调度、过程管控，区域团队重点聚焦生产组织、现场管理，一线代维要强化任务执行，四个主体相互支撑、协同作业，全面提升运营维护能力。深入开展维护对接，加强与运营商的沟通协调，聚焦重点问题，梳理流程对接的关键环节，落实责任人，确保响应及时到位，实现高效运维；建立维护沟通长效机制，做好服务质量分析，优先解决重要站址、重点区域的隐患问题，同步落实整改；积极推进系统间的对接，与运营商协同做好站址信息的关联比对，确保系统数据的准确无误与正常应用。进一步整合代维队伍，抓好过程管控，落实日常考核，实现代维队伍的嵌入式管理；要积极履行社会责任，组建自有员工+代维的应急保障团队，完善应急预案，加强与政府主管部门、运营商的沟通协作和指挥联动，增强对突发事件的应急处理能力。

最后，张宜军要求大家不忘初心，坚定信心，把开展“两学一做”学习教育活动和本职工作紧密结合起来，努力推进党建工作制度化、经常化、长效化。