为进一步推进公司党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强廉洁风险防控关键职位人员管理，泰州移动实施了多项举措，并创新量化考核到岗位、到个人，促进廉洁风险的日常防范。
紧盯中高风险岗位，立制度亮承诺。泰州移动加强嵌入式廉洁风险防控成果应用，基于对廉洁风险信息库基础数据的分析，形成本单位关键职位的建议清单，共梳理出覆盖网络计划建设、运营管理等10大领域，包含项目计划管理、终端管理等29类关键职位。同时优化制定了泰州移动廉洁从业承诺制度，组织135名关键职位员工签订廉洁从业承诺书，姜堰、兴化等县分公司以微视频形式亮出承诺。
量化廉洁考评机制，转方式强监督。泰州移动制定了《廉洁风险防控关键职位廉洁考评办法》，考核方式注重定量与定性相结合，定量考核内容包括廉洁从业理论学习、廉洁风险防控管理、廉洁制度履行，采用打分制，权重占比60%，定性考核采用线上民主测评的形式，评价人员包括关键职位人员的上级、同级、相关部门的重要关联人员，权重占比40%。通过实施廉洁考评，发挥外部监督作用，使关键职位人员廉洁评价考核有了看得见、摸得着和可操作的"硬杠杠"。
注重考评结果运用，求实效促廉洁。廉洁考评等次划分为优秀、合格、不合格三类，考评结果实现"三挂钩"，一是与年度绩效挂钩，当年考评"不合格"的员工，年度绩效不高于良好；二是与评先评优挂钩，考核等次未达到"优秀、合格"的，当年不得参与评先评优；三是与岗位调整挂钩，各部门（含县分公司）对年度考评"不合格"的员工及时开展谈话提醒，并对连续两年"不合格"的员工进行岗位调整。同时，针对考评中发现的廉洁问题线索及时核查，防控风险。 
