不久前，华为在深圳总部举办“5G极化码与基础研究贡献奖”颁奖大会，向5G极化码（Polar码）的发现者土耳其毕尔肯大学阿里坎教授等基础研究领域的探索者隆重颁奖。华为轮值董事长徐直军多次表达了对科技探索者的敬意，表示衷心希望通过产学研紧密合作，推动ICT产业发展，造福人类社会。
此举表明华为对技术创新特别是对基础技术研究的重视提升到了前所未有的高度。一直以来，华为都宣称自己“以客户需求为导向”，而今天，华为则开始提出以技术创新和客户需求双轮驱动发展。近年来，华为开始积极开放合作，吸引、培养人才，加强探索性、前沿性技术研究。5G极化码就是与国外科学家紧密合作取得的一项标志性成果。
华为是一家依靠技术创新起家并不断发展壮大的中国高科技企业。20多年前，华为自主开发成功程控交换机，成为当时通信领域“巨大中华”的代表之一，在竞争激烈的通信设备市场站稳了脚跟。此后，华为陆续开发出接入网、光通信、移动通信和数据通信等设备，以优异的性价比和随时随地响应的优质服务，逐步从中国走向世界，成长为全球最大的通信设备制造企业。但在相当长的时间内，华为的技术创新主要立足于集成创新，原始创新或者基础性技术研究并不多。通俗一点讲，就是跟随在国外巨头身后跑，赢得了“机会主义”的高速度发展。这种务实的创新战略符合华为跟随者的身份，华为也将这种集成创新发挥到了极致。
但是随着华为在领先的路上越跑越快，以至于诺基亚和爱立信两家加起来规模也比不上华为的时候，只有集成创新显然已经不够了。
华为创始人兼总裁任正非对此指出，华为“正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”，跟着人跑的“机会主义”高速度会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。在这样的背景下，唯有迎难而上、坚持创新，以战略耐性和巨大投入追求重大基础突破。
应该说，华为对自身的技术能力、创新能力始终保持着清醒的认识。华为认为，欧美工业之所以长期保持强大实力，最重要的因素就是重视基础研究，若没有基础研究，产业就会被架空。在产业发展上，更不能动辄喊出“超欧赶美”的口号，中国的技术基础仍然落后美国二三十年。要正视与欧美先进水平的差距，这种差距不能从泡沫上去追赶，要踏踏实实地从基础上追赶，这就要长期重视基础研究和基础教育。
基于这样的理念，华为对基础技术研究更加重视。其一，华为用于基础性研究的投入逐年加大。据华为内部人士透露，近两年，华为用于基础技术研究与创新的投入已经占到整体研发投入的近30%。按照计划，今后华为每年用于研发的经费将达到150亿~200亿美元，这是一个令业界同仁难以企及的数据。其中，按照30%的比例计算，将有45亿~60亿美元用于基础技术研究。这也是一个令人惊讶的数据。要知道，基础技术研究很难，很容易失败，10个项目能有一个成功就很不错了。许多投资很可能到头来“竹篮打水一场空”。但任正非却说：“在科学的道路上没有失败这个名词。你只要把失败的路径告诉我们，把失败的人给我们，这些失败的人甚至比成功的人还要宝贵。他们可以补充到我们生力军中去，把失败的经验带到我们其他的项目中，避免失败。”这确实显示出华为的魄力和胆识。
其二，华为善于借力。创新尤其是基础性创新，需要顶尖的科学家和研究者。华为实力再强，也不可能聚集那么多科学家。但华为近年来采取了一个很高明的策略，借用大学、科研机构的人才。据悉，华为在全球已经设有14个研究所、36个联合创新中心，约有8万名员工专门从事研究开发工作。其面向世界一流高校与研究机构的“华为创新研究计划（HIRP）”已有数千名学者参与，该计划已在无线通信、光通信、云计算、媒体技术、工程技术、网络与安全、软硬件等多个技术领域诞生了诸多创新成果，其中部分已应用到产品中。对外部研究力量，华为认为，“我们的研究平台担负向生产转移技术的责任，因此有现实性的局限，目光会短浅一点，我们的视角可能只是五到十年的未来。学院科学家和教授们研究的未来很遥远，处在引领时代的前列，点亮着我们前进的航灯”。从某种意义上说，华为现在的研发力量，已经不是8万人，还包括数以千计的世界各国大学和科研机构的顶尖科学家。这样的基础实力，有几家企业能与之相比呢？
美国朗讯公司在鼎盛时期打造的贝尔实验室，曾产出了一大批对后来信息通信业影响深远的科学成果和科学家，今天的华为，有资金、有能力、也有意愿加大对基础研究的投入。这不仅仅将保障华为未来的可持续发展，也将对国家的基础科学研究产生不可估量的推动作用。 
