业务与发展：变革之目的

整合与数字化并非目的，通过由此带来的深刻变革，促进广电业务的开拓与发展才是真谛。

“国家在2008 年国办1 号文中，对以有线数字电视为切入口推进数字电视产业发展、促进‘三网融合’做出明确规定，并给予了为期三到五年的税收优惠政策，省里会在此基础上，加大地方政策的扶持力度！”吴经起告诉《中国数字电视》。

在吴经起看来，省委、省政府对全省广电网络的发展思路与冀望始终没有变，即2004 年第一份整合文件中所表述的，“推动‘数字江苏’建设、构建全省信息化发展的新平台、培育新的经济增长点。”但这一目标，只有实现了文件中所说“建设一个全省互联互通、技术先进、管理规范、运行高效的有线电视网络”这一前提，才不是一个空泛的理想。

“虽然现在江苏省网整合与发展仅仅迈出第一步，但整合的战略优势已经开始体现出来了，”薛留忠认为。

几个佐证。其一，省网正式挂牌后三个月，镇江、泰州、淮安、宿迁、连云港、盐城、南通、徐州等8 个城市数字电视整体转换同步启动，并获得省网公司上亿元的网络改造资金扶持；与此同时，互动电视在全省全面推出，已有22 万互动电视用户；其二，在南京、苏州、无锡、扬州等率先基本整转完毕的省辖市，面向城市用户的全业务拓展和面向农村用户的数字化普及同步并举，短短两个月时间内，广电总局的领导就到江苏考察两次；其三，一张基于IP 的省域数据专网建设已经启动，一方面为互动电视业务提供基础承载，另一方面为进军行业信息化领域奠定基础；其四，江苏全省的数字电视用户数不断增加，2008年底达410 万户，已成全国第一；预计2009 年底将达到700 ～ 800 万户……

理顺了机制，各市的业务发展热情被激活，江苏省网整合的战略优势很顺畅地转换为省网公司的管理优势。

管理优势的另一翼，是规模效应带来的业务运营优势。“还是看数字吧，”江苏省网公司总经理顾汉德掰着指头给《中国数字电视》算账，“省网公司基于南京的系统平台，追加投资1 个亿，建成覆盖全省的DVB 广播+ 互动电视前端，如果13 个省辖市各自建一个同等功能的前端，至少投资约3000 ～ 4000 万元，总起来节省３～ 4 个亿；机顶盒统一招标，按照省网公司提出的基本交互型机顶盒需求，比当时的市场价便宜100 元左右，首批标的100 万台就节省了1 个亿！”

“在目前的基础上，按照省委、省政府的规划，省网公司计划于三年内完成上市的筹备工作，真正体现出整合带来的发展优势！”陈梦娟告诉《中国数字电视》。

发展总是令人激动的，但越是令人激动的理想，越意味着艰辛的努力和巨大的挑战。在省网整合达到第一阶段的成功之后，第二阶段的业务布局和战略展开，就成为决定江苏省网公司未来之路的关键！