C114讯 12月13日（蒋均牧）1991-2011，江苏亨通集团转眼走过了二十个年头。在此期间亨通完成了从吴江乡镇小厂到现代化高科技集团的华丽转身，同时亦成为我国线缆及光通信产业的标杆企业。
“我们希望把亨通做成‘百年老店’。”亨通集团董事长崔根良日前在接受C114采访时如此表示。这也意味着，亨通又站在了新的起点之上。
创新贯穿发展之路
如今的亨通旗下拥有26家全资及控股公司（其中2家公司上市），在全国8个省市设立了研发生产基地、在全球设立了15家技术服务分公司、业务遍及60多个国家和地区，亦是中国企业500强、中国制造业500强、中国电子元件百强、中国电子信息百强、中国通信企业50强和国家级创新企业。
解读过去二十年的快速稳健成长，崔根良认为时代大背景无法忽视。
“首先，我国改革开放给乡镇企业、给农村有志于做企业的人提供了机遇。其次，亨通选择了线缆及光通信产业，伴随我国近三十年来信息通信产业大发展而发展。”他指出，成功的企业大都是“顺势而为”，仅有小部分能凭借某款产品或某一优势在短时期内“吃遍天”。
而挖掘企业本身，持续创新是亨通的决胜法宝，贯穿于企业发展的整个过程和诸多层面，形成了以“战略创新为前提、人才创新为关键、机制创新为保障、技术创新为重点、资本创新为钮带”的全面创新体系。崔根良坦言：“不创新，企业明天就要落后、后天就要被淘汰。”
以最基础的生产设备为例，最初亨通的设备完全靠引进，通过十余年的技术创新，实现了三分之二的设备自产。据透露，自产设备的成本仅为外部购买的三分之一。而据亨通集团首席技术官雷建设介绍，亨通近年来每年在技术研发上的投入都超过5亿人民币，并与高校、科研院所、国际领先企业紧密合作，藉此完善自身的研发体系、促进产业升级。
正是基于全方位的持续创新，亨通现已实现了从传统生产制造型企业向研发创新型企业的关键转型升级，构建起光通信、铜缆通信、电力传输三大产业集群。期间该集团填补了多项国内产业空白，尤其在光纤预制棒和光纤陀螺技术方面实现了中国企业的历史性突破。其发展充分印证了“转型升级、创新发展”是中国企业做强做大的必由之路。
大小之辨与永不满足
尽管亨通已成为国内线缆及光通信产业的领先者之一，在规模上也是“庞然大物”，崔根良并不认为已经到了庆祝收获的时节，相反“每天都战战兢兢、如履薄冰”。
他辨析称，企业大小都是相对而言的，说亨通大只是放在国内比较：“我们近年来的目标是跻身世界同行前十强。就算进入前十强，前面还有9家；就算发展成全球领跑者，也会担心一个疏忽被后面超越。”
“做企业要永不满足，不要认为‘我做好了’，如果把亨通整体拆分成十项百项指标分别和其他企业比，实际可能不如（其他企业）。如果整体强分类比也强，那我们才是真正强大。”
他进一步指出，真正决定亨通发展的并非行业、市场或资金问题，而是团队：“我们的团队不能有惰性、不能满足，如果不能一直改变自己、突破自己，就不会再有发展。”
构建属于自己的核心竞争力
国内线缆企业众多、市场趋于饱和且竞争激烈，“微利”大背景下探索新蓝海已成为备受关注的命题。而在亨通看来，走高端发展路线，将有限资源整合到高端产品开发、高端市场拓展上，并向上游积极延伸是其迈向蓝海的必经之途。
掌握光棒制造核心技术，成为国内唯一一家独立而非通过合资模式生产光预制棒的供应商，是亨通实现从“制造”到“创造”的关键标志，同时亦为该集团核心竞争力构建中的重要台阶。
光棒制造是光纤光缆产业的上游和核心，占到整个产业链利润的70%左右。然而其核心技术一直被欧美日等少数国家垄断，我国一直处于价值链底层。近年来不少国内企业已经在寻求解决之道，并实现一定程度上的光预制棒自制，但仍大量依赖从海外尤其日本进口，因而一场日本地震就导致了大量国内光纤光缆供应商减产、停产。
为构建属于自己的核心竞争力，并打破技术垄断进一步提升我国在光纤光缆领域的话语权，亨通自2006年起上马光棒研发项目，在没有任何基础与扶持的情况下花了四年多时间、先后投入人民币6亿多元，终于实现了关键领域突破——业界首创连续化学气相沉积（CCVD）这一高层次技术低成本的光棒制作方法。
经过两期项目投产，目前其光预制棒产能已达500吨，接下去还将进一步扩大产能至1000吨。
雷建设对此感触颇深，曾在接受C114采访时作过如此表示：“从计划、调研，到立项、开发，再到投产、运营，整个过程殊为不易，经历过风风雨雨，但更多的是成功后的喜悦。在此期间，集团崔根良董事长和我们的研发人员一起努力，即使有失败也是允许的，给予了很大支持。”
终极目标：打造百年亨通
目前亨通已经提出了“领军国内线缆制造业，跻身世界同行前十强”的下一步发展目标，而崔根良的终极目标是将亨通打造成一家“百年老店”。
崔根良坦言，最初从事线缆行业也未曾想到亨通能达到今天的地步，而目前亨通的发展已不仅仅是为了盈利，而是做一项事业。
“我们亨通人做事情，要么不做，做就要做强做大，作出一流水平。”他的话掷地有声。
做百年企业，看的是文化与制度。他认为文化与制度核心在于“约束”，如果没有约束企业只能是一盘散沙。
崔根良还指出，国内有一个独特现象，真正在行业中做到最大最好的，不是进入最早时间最长的，往往是后起之秀。这是因为做追随者不难，只要魄力足、胆子大、善于调动各种资源。而“第一名”则一个决策失误就会断送大好局面。亨通正处在走向全球性领先者的关键点上，如何保持对行业发展的判断力、洞察力亦须经考验。 
