技术领先＋战略领先＝TD招标大赢家
“中兴通讯的战略的选择是领先的。我们提出了室内覆盖、光纤到塔顶等几个比较创新的模式，我们提出了针对中国移动多通道的室内覆盖解决方案，满足了中国移动网对室内覆盖的要求，也就是说，中兴通讯在产品解决方案层面领先于其他厂家，其他厂家的产品还没有推出，我们已经在技术上比较成熟了。这一方面是技术领先，一方面是战略抉择指标领先。再有加上中兴通讯在工程服务方面和网络规划方面都有很强的实力，都增强给了中国移动信心。”
古松：我们都知道一件事，中兴参加了中国移动的TD网络招标工作，现在结果已经出来了，我们想请你作为中兴TD的负责人，介绍一下中兴参与中国移动的招标的情况和结果。
段玉宏：这个情况在网上的消息已经也比较多了。实际上这次招标，目前中标函已经发了，估计在这个月的月底前后就会正式签订合同。在这里面，中兴通讯大概能够拿到无线基站份额的50%以上左右，中标的六个城市有北京、沈阳、天津、秦皇岛、厦门和深圳。同时，在这次中移动核心网招标的8个城市中，我们中标了4个城市，达到50%，这四个城市是北京、广州、秦皇岛及厦门。
古松：就像你说的，中兴在这次招标当中，成为了最大的获益者。对于中兴取得这样的一个结果，其实业界有很多的说法，一个是说因为中兴的报价是最低的，所以它才有机会，还有一个就是中兴因为拓展海外的市场，前期的工作受到了相关部门的关照。你认为中兴在这次招标中胜出的最关键因素是什么？
段玉宏：我想我们这次招标中标，与我们原来预想的结果差别不是特别大，这个是我们公司综合实力的体现，绝对不是简单的通过价格或者是海外市场的其他方面因素就可以实现的，这个结果从始至终都是中兴通讯的实力表现。再具体地说，首先中标的结果与中国移动对TD网络建设的指导原则有关，中国移动想把TD网络建设成为一个精品网络。正因如此，所以移动它要选择有技术综合实力，更有整体实力的厂家来承建，所以说最终中标是中兴通讯综合实力的体现。对于中兴通讯来说，我们的综合实力主要体现在以下几个方面，第一个方面是公司通过长期的积累做出了正确的战略选择。中兴从2001年就开始了有关TD方面的研发的工作，到目前为止，投入的资源比较多，从事无线侧研发的人员已将近2000人，在一些配套的工程、生产都投入大量资金。我们的投入从开始到后期、从小到大，其实都是一个积累的过程。
古松：看来长期积累是中兴的产品得到中移动认可的一个重要原因，还有其他的原因吗？
段玉宏：第二个方面，中兴通讯把TD作为一个重要的项目来做。实际上，我们认为，TD是与中国的自主创新战略是相吻合的，中兴通讯对TD这个项目的重视程度和与整个国家这么多年来，逐步向自主创新战略转型的相吻合程度也是基本相关的。第三个方面，从具体的执行层面来说，这次招标的结果与中兴通讯去年在整个TD规模试实验网上的杰出表现也是密切相关的。在去年的3月1日，中兴通讯打通了规模试实验网的第一个电话；去年4月底，中兴通讯第一个完成全网建设，体现了公司的整体工程、技术能力；我们针对在去年的在整个测试中，就业界比较关注的施工难等问题及时向市场进行反馈：；在去年7月15日，中兴通讯在青岛麦岛站开通了第一个业内BBU+RRU，展现了的光纤到塔顶的解决方案；另外，就是我们在整个外场测试中的表现值得信任，在外场测试的性能指标中，中兴通讯大概有约75%以上的指标是排在第一位的；我们也是惟一的一家参加了75%真实测试、加载的厂家。那么针对这些情况，包括一些国家的领导、信产部的领导都有给出了相应的评价，那就是在整个的表现当中，中兴通讯是最好的。我们也是惟一的一家参加了75%真实测试、加载的厂家。去年，信息产业部组织的测试加快推动了整个TD产业的进一步发展，实际上今年2月底之前，我们在厦门已经将 50%以上的站点全部替换成了新的光纤到塔顶的BBU+RRU方案。这次招标，移动方面也非常关注设备的可靠性稳定性，因此，中兴通讯在稳定性方面做了好多测试，包括高低温循环实验、盐雾测试、防水性测试等。在这些测试中，我们的成绩都相当不错，我们的可靠性测试结果也相当好。第四个方面，公司的技术战略选择也是领先的。我们提出了立体室内覆盖、光纤到塔顶等几个比较创新的模式，我们提出了针对中国移动多通道的室内覆盖解决方案，满足了中国移动网对室内覆盖的要求。也就是说，中兴通讯在产品解决方案层面领先于其他厂家，其他厂家的产品还没有推出，我们已经在技术上比较成熟了。这一方面是技术领先，一方面是战略抉择指标领先。再有中兴通讯在工程服务方面和网络规划方面都有很强的实力，都给了中国移动信心。
强强联合加速TD产业良性循环
“不管是我们选择爱立信，还是爱立信选择我们，都是基于一个同样的目的――强强联合，我们双方希望通过这个合作，对整个TD的产业起到较好的推动作用。”
古松：在这一轮招标当中，我们知道，中兴是和爱立信合作的。此前，其他参与竞标的中国企业都很早就公布了与跨国公司合作的消息，为什么中兴很晚才公布与爱立信的合作呢？另外，中兴为什么选择与爱立信这样一个企业去合作？能否就是从双方合作的策略方面来介绍一下。
段玉宏：从2005年初，中兴通讯就一直在与爱立信谈合作事宜，花了比较长的时间，大约将近一年半吧。因为合作中涉及的内容也比较多，涉及到整个产业的一些决策，还有包括我们和爱立信在TD上的投入程度，双方合作的深度，。所以当然，谈判的过程也是比较长的。虽然中兴通讯和爱立信都在积极的推动合作，但是这个选择是双方面的，也有市场的因素在里面。不管是我们选择爱立信，还是爱立信选择我们，都是基于一个同样的目的――强强联合，我们双方希望通过这个合作，对整个TD的产业起到较好的推动作用，中兴也希望更多地吸收爱立信在无线方面经验，并将其投入到TD的产业当中来，而爱立信选择我们时说了一句话，“我们选择中兴，就是因为中兴在这方面最好。爱立信要选择与最好的公司去合作。”
古松：其实大家都知道华为跟西门子成立的合作公司鼎桥很早就开始从事TD的研发了，那就是说，鼎桥的生产能力大家都会多多少少了解一些，但是中兴通讯跟爱立信在2006年才决定合作，时间比较晚。那么在TD这个产业快速发展的过程当中，你们是不是有信心保证生产能力呢？在合作中，你们还有哪些新的想法呢？
段玉宏：中兴通讯与爱立信的合作模式与鼎桥等其他厂商比如鼎桥等都不一样，中兴在TD上的投入比较大，产品线从无线到核心网到终端。，从中兴通讯的角度来看，与爱立信合作的重点有两个，第一个方面是OEM，这主要是在无线设备方面；第二个方面是，通过合作促进爱立信在TD上面有更多的投入，从而促进TD产业的良性循环。因此，对于我们来说，生产能力目前还并不是瓶颈。
古松：其实在TD方面，从接入网到核心网，应该说中兴和爱立信有很多重合的产品，而你们两家公司又要联合起来做TD，因此既有产品竞争，又需要合作，那么，你们在未来又将如何保持一个良好的、既有合作又有竞争的关系呢？ 在TD方面，你们之间有没有分工，比如谁做接入设备，谁做核心网？
段玉宏：在TD方面相关的业务，、核心网、网关等方面，爱立信和中兴通讯都会有产品，但并不会因为我们双方的都在开发，而对整个产业产生不良的影响。因为大部分产品是不分制式的，无论是基于WCDMA还是基于TD-SCDMA或者是基于现在的GSM，大部分产品都是相同的，因此，就全球来讲，产品的竞争不仅存在于中兴通讯和爱立信之间，也存在于所有的通信制造企业之间。
至于具体分工是没有的，核心网设备，中兴通讯、爱立信、诺基亚、华为这些企业都能做，不会因为中兴与爱立信合作，爱立信或者中兴就不做了。因为合作是我们两个公司产品方面的合作，而不是两家企业的整合。像西门子和华为，它们两家合资建立了鼎桥之后，就开始合作开发，并且会对华为做一些限制，比如，华为几年内就不能再从事TD的无线侧的开发。我们和爱立信是没有成立合作公司，也就没有这个限制。
以开放心态促进产业成熟
“中兴的心态相对比较开放，我们在上海有一个实验室，。这个开放实验室，是对所有的芯片厂家、终端厂家开放的，所有厂家都可以到这个实验室进行测试，而且都是免费的。
我们主要是持一种开放的心态，希望更多的厂家进入到这个产业里面来，希望这个产业更成熟。其他的厂家到我这个实验室来测试，就会促进终端、接口的完善。同时，我们也希望，我们的开放实验室能够促进整个产业向良性的方向发展，从长远来看，产业的上下游之间要有一个良好的循环，这几个方面，都是中兴可以去发挥作用的地方。”
古松：在核心网方面，肯定是国外公司实力比较强，那么你们在这方面情况如何？
段玉宏：在核心网上面，应该说国内厂家技术也是相当强的。与国际上其他的一些知名厂家相比，国内厂家在中国市场可能更有优势，因为运营商有一些新业务的需求，国内厂家反应更快一些，并且从产品本身的成熟度来讲，国内、国外企业的产品相差不大。但是，毕竟国内厂商起步较晚，有些国外厂家原来在核心网方面所占的份额较大，也就是原来的地盘已经被国际厂家划分掉了，国内厂家现在介入的话需要经过一个时间段，有一个追赶的过程。但是目前从技术本身来讲，国内厂家在核心网上一点都不逊色国外的厂家。这次中移动招标的结果，就是一个例子。
古松：未来TD的发展是否能够顺利进行，还取决于TD技术的后续的演进思路和演进策略是否清晰，我们想知道中兴在TD的后续演进思路方面有哪些想法？或者已经做了哪些准备和工作？
段玉宏：你这个题目，现在业界特别关注。TD下一代的演进包括两个方面的内容，一个是目前的TD产业链，另一个是下一步的技术演进。对于TD产业链，我认为有三个方面是需要关注的，第一是TD网络，如何把这个网络建设成为一个精品网络，这个精品网络的性能指标、网络覆盖等的指标是不是能够达到要求；第二是TD的业务，这个网建起来之后，除了目前比较流行的流媒体、视频、接收邮文件和彩图等之外，还能提供什么样的业务；第三是终端，终端也是整个产业终端重点关注的问题，终端是不是足够便宜，和其他的终端相比是不是有竞争力，款式是不是新颖，是不是用户所喜欢的，可以提供的业务是不是比较多等等。以上三个方面，在相当长的一段时间里，都会是整个业界所关注的。
对于TD下一步演进的问题，我认为，目前的网络可后续提供的服务大家都比较关注。比如像HSDPA，我们的系统目前都是支持的，。HSDPA终端方面，今年的第三季度可能会推出支持HSPDA的芯片。另外，业界还在探讨，TD的下一代走向，是更靠近LTE还是更靠近Wimax，其实TD目前已经用了一些下一代的技术，这对于中国走向下一代技术领先是非常有利的。中兴通讯在LTE和Wimax两方面都投入了一定的人员，在做相关的研究，但是从长远来讲，下一代的演进需要运营商和设备商合作探讨。目前设备厂家在这方面的投入可能较多一些。
古松：中兴通讯基于TD的HSPA的成熟设备大概会在什么时间推出？
段玉宏：这个在中标的时候已经说过了，我们的系统设备，现在已经能够支持HSPA了。鉴于目前相应的终端的芯片还不是特别成熟，商用芯片估计大概会在今年第三季度推出来。而新的这个芯片仍需要和我们的系统设备芯片进行不断地联调、测试，为此系统我们的产品可能会做出部分修改，但是从系统版本的角度看，目前已经可以使用了。相应终端估计在今年第四三季度推出。
古松：随着TD在中国的不断部署，应该说TD产业化进程会越来越快，我们想知道在TD的产业化进程当中中兴的定位。中兴想扮演什么样的角色呢？
段玉宏：中兴通讯一直致力于成为TD产业的中流砥柱，这个过程包括几个方面，有的已经做了，有的还在不断努力。可能各个厂家情况是不太一样的，中兴通讯首先是一个提供全套设备与服务的一个公司。从业务到核心网，到无线侧到终端，在整个的链条里，所有的设备我们公司都能提供。正因如此，对于任何一个新业务，我们都能够比较好地进行支持，这也就是我们说的一站式解决方案。
其次，中兴在无线侧方面的积累也是比较多的， GSM、CDMA、WCDMA、PHS、TD所有标准的产品我们都在做。运营商需要跨系统的、跨不同制式的网络融合，中兴通讯有这个能力提供一些跨网络的解决方案。这也是我们公司中兴通讯能够发挥一些长处的地方。第三，中兴的心态相对比较开放，就像我们和爱立信合作，和其他的公司合作，能够促进更多的厂家参与到整个TD中来，最终促进TD产业的成熟和完善。
我们在上海有一个开放实验室，。这个开放实验室，就是对所有的芯片厂家、终端厂家，都可以到这个实验室进行测试，而且都是免费的。
我们主要是持一种开放的心态，希望更多的厂家进入到这个产业里面来，希望这个产业更成熟。其他的厂商到我这个实验室来测试，就会促进整个的终端、接口等整个产业链的完善。同时，我们也希望，我们的开放实验室能够促进整个产业向良性的方向发展，从长远来看，产业的上下游之间要有一个良好的循环，这几个方面，都是中兴可以去发挥作用的地方。
古松：建立这样一个开放的实验室，给所有的厂商进行免费的测试，你们不会担心这些厂商会后来居上超过你们吗？
段玉宏：这就是心态的问题。首先，只有在竞争中整个产业才能成熟，在竞争中企业才能发展。如果整个产业都是比较封闭的，竞争的厂家少，那么你的进步就慢了，就可能在其他方面失败。我觉得在目前的这个产业里面，我们要抱着一种开放的心态，让更多的竞争厂家进来，形成一个竞争、合作的环境。这样才能促进产业的发展，使业务提供、终端、成本等很多方面都呈现一个比较好的状态。
古松：TD是中国提出的一个国际标准，我们也了解很多国际厂商的心理状态。我们总的感觉是中国TD产业的发展，可能还要靠中国的本土企业去推动。中兴作为本土企业之一，可能是TD投入最大的一个企业，那么我们想知道，你们未来TD发展的重点或者是TD发展的战略性思路是什么？
段玉宏：TD是国内首先提出的标准，这个标准长远来讲，也不局限于国内，可能也会在国际上发挥一些相应的作用。对于中兴通讯来说，从长远方面来讲，有几个战略。第一个就是目前要配合中国移动将这个TD网络建设成为一个精品网。因此，对应的一些产品的系列化、稳定性方面，还需要在这次网络建设中做进一步的完善。第二个方面，就是在整个网络建好以后，推出特色业务。业务功能的完善，也是我们的一个重点工作，包括和其他的一些终端厂家进行更多的合作，促进整个产业的成熟。第三，也是目前我们正在做的一些工作，就像我们目前做的室内覆盖解决方案，比如，已经推出的多通道室内解决方案、光纤到塔顶解决方案还需要再做进一步的完善。我们希望能够推出更好的产品和方案，在未来，在室内解决方案方面更好的能满足中国移动和其他运营商的需求。另外，在国际市场的拓展方面，我们也会做一些铺垫工作，毕竟在国际上也有一百多个国家有TDD的频段，我们会找一些点，做好实验。
古松：其实在现在经济全球化的市场环境下，一个技术能否成功，取决于技术的全球化，作为一个TD方面的专家，你认为中国的TD技术在国际化层面上，先开拓哪些国际市场是比较有出路的？
段玉宏：不同的市场对TD的要求可能是不同的，象比如，欧洲的一些大的运营商，原来在WCDMA的阵营，也就与一些WCDMA的厂家关系比较密切，因此，它们已经建了一些WCDMA的网络，那么TD如果去欧洲地区发展，机会就会少一些。也就是说这样，TD在欧洲的机会点就是可以多关注数据业务，在那里，TD实际上是作为和WCDMA混合组网，的补充，更多的是提供一些增值业务。TD可能会在中国周边的一些国家，、以及大的欧美跨国运营商网络覆盖比较少的地方获得更大的、全方位的发展。
以市场需求带动技术创新
“TD的自主创新不能是在一个象牙塔里面创新。企业的整个研发体系是以市场为导向的研发机制，研发的需求可以看作是市场的需求，以市场的需求来确定最后做什么，因此，我们根据TD市场的需求来确定未来的研发方向。按照这种导向去做，就能够符合市场发展的敏感要求。
目前，我们认为，光纤到塔顶是一种技术上的革命，已经是未来发展的必然。这就是一个技术创新的例子。从大的机制上讲，就是根据市场的需求，确定未来要做什么，在哪个方面投入。”
古松：各个企业在增强TD实力的过程当中，关键是要研究如何提升企业的自主创新能力，所以我想知道，在自主创新方面，特别是TD的自主创新方面，中兴建立了哪些重要的机制来促进创新呢？
段玉宏：首先从整个战略上讲，TD的自主创新不能是在一个象牙塔里面创新。企业的整个研发体系是以市场为导向的研发机制，研发的需求可以看作是市场的需求，以市场的需求来确定最后做什么，因此，我们根据TD市场的需求来确定未来的研发方向。按照这种导向去做，就能够符合市场发展的敏感要求。就像我刚才也提到的一个例子了，我们去年了解到，市场、用户认为TD原来的传统建站方式施工时存在困难，所以研发做了很多工作，在去年实验网测试的时候对传统方式进行了革命性改造，将光纤拉到塔顶。我们就是要及时地启动研发，对原有方式进行改良和改进并以最快速度将需求转化成最终的解决方案。目前，业界我们认为，光纤到塔顶是一种技术上的革命，已经是未来发展的必然。这就是一个技术创新的例子。从大的机制上讲，就是根据市场的需求，确定未来要做什么，在哪个方面投入。
第二，在整体管理上，根据产品最后在市场上的价值来决定相应产品部门的考核、奖励机制。如果你的产品在这个市场的价值高，创造的利润价值多，那么对应产品研发部门在市场上的价值就高，那么对相应人员的奖励就会更高，这样更能激发人员的积极性和创造力。就像中兴通讯每年在标准和专利方面都有一些要求，比如，今年某个产品线或者是部门必须完成多少个专利，完成多少标准，再根据指标进行考核，其他一些公司可能也有类似的规定，但关键是如何有效地实施这些机制。比如，到底怎样确认这个指标。中兴通讯在TD方面的投入比较大，这是与公司的总体角色，与公司对未来市场的判断相关的。另外，组织机制上也要保持一种动态我们在执行的过程中也可能做一些调整，以这也是为了更好地满足市场为驱动的研发模式。今年我们宣布，公司将产品规划部门、市场需求部门和产品管理供应部门全部纳入到市场体系，市场体系以此来确定我们最终的产品需求和需要做什么，考核指标是什么。这也是创新因为考虑到管理机制的问题，不能让一个部门，既想着做什么，还要想着把它做出来，这样就会有惰性。
古松：那么你们的市场体系又是怎么去考核呢？
段玉宏：市场体系，重点关注就是最终你定义这个产品的布局与定义部门，是不是满足用户的需求，产品研发出来后的市场会表现怎样出来。产品研发出来以后，拿到市场上等待反馈，如果这个最终产品的销路不好，那么那你定义的产品这个东西，可能就不太满足用户的需求。比如，市场占有率就是一个指标，同样的产品，几个厂家都在做，你的占有率低，就证明你的产品不好。
古松：产品由研发到生产、销售，再到用户使用，这个反馈的时间太长了，你认为这个体系的可操作性强吗？
段玉宏：通信制造厂商做产品策划与定义的人一般都是比较资深的，流动性相对小一些。做一个产品可能要到一年之后才知道它市场占有率怎么样。那就到一年之后再决定你的考核你，不是说在现在这个季度就考核。
古松：你也提到了中兴现在非常重视专利的申请，其实在2G市场中，中国通信企业确实也付出了非常高昂的专利费用。所以我们想了解一下，在TD市场当中，您认为中国的TD企业如何能够跨越专利的门槛，获取比较高的收益？
段玉宏：在TD里面，目前整个行业成立了产业联盟，产业联盟里面的成员现在专利费用是互免的。其目的就是通过这个专利的工作，掌握自己的核心的技术能力，屏蔽其他的一些对手，减少更多的付出。目前在TD制造商里面，我们和其他一些厂家都有一定的专利。估计以后可能会有一些企业，像高通一样，仅仅制作专注于TD的技术专利，但是这样的企业毕竟不是主流，因为专利的提出实际上是与企业的投入相关联的。像高通、.COM这样的，相对的会少一些。
古松：所有的标准中都含有CDMA的技术专利，那么我们在TD走向成熟的时候，是不是还会遭遇到某些厂商的专利壁垒呢？
段玉宏：我相信未来绝对是会有到这种事的。TD和WCDMA是类似的，因为WCDMA方面，我们掌握的专利更少，别人的话语权更大一些，在TD方面，我们因为掌握的专利比例高得多，因此话语权就会更多更大，估计后面还会有一个讨价还价的阶段，但是有这个话语权就不一样了。另外，随着TD走向国际，国际上的一些企业也会参于TD的研发和生产，也就涉及到这些国外企业使用我们的专利的问题，专利的问题可能会更容易解决一些。
古松：中国的TD专利，大部分是在接入网方面，好像在核心网方面，还是国外占主要的？
段玉宏：是这样的，无论是TD还是WCDMA，重点的专利都是无线侧的专利。目前在TD方面，我们现在谈到的专利，更多的是指无线侧的。在核心网上， 因为它是一个产业的过程，就是说WCDMA、TD的核心专利都是一样的，同样一个核心网，它可以带TD的设备，也可以带WCDMA的设备。由于WCDMA发展得比较早，在发展的早期，国外的厂家很早就申请了很多专利，TD也是没法绕开的，当然我们公司也在做这个方面的工作，包括现在其他的一些公司在核心网方面也申请了许许多多的专利，但是这些专利，可能更多的是一些实现层面性的专利。
古松：从成立至今，中兴通讯拥有的专利，大概是什么样的一个规模？在中国所有的TD专利中，中兴通讯占有多大的比例？
段玉宏：目前与TD专利有关的事情，都在委托TD产业联盟统计，TD联盟会有一些详细的数据。
抓住亮点大胆实施产品布局
“中兴通讯在TD方面的重点有几个面，从终端、无线侧、核心网侧到业务侧，这几个方面都需要联合起来，这样才能为用户提供一个全套的解决方案。对我们来说，相对可能比其它的公司有一些优势。”
古松：中兴TD的研发重点是在哪些方面？
段玉宏：今年的重点是TD的终端即手机的开发，去年的重点在于稳定性方面。这方面我们做的工作是比较多的。今年中兴就会有一个转变，会有更多品种的终端推出，还有一款视频电话的推出，包括还有后期的HSDPA、PDA的终端，后期是相对高端的终端的开发。
古松： TD终端也是TD发展的一个瓶颈，因为国外厂家很少有投入，国内的厂家的研发力量又相对薄弱。那么中兴的商用TD终端，大概会在什么时间推出来呢？你认为哪个手机厂商会成为未来中兴TD终端商用后的最直接对手？
段玉宏： 目前中兴通讯对3G终端三种制式：WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA都有成熟产品。其中WCDMA和CDMA2000产品已经在欧洲和北美等发达国家市场销售了近两年。在国内关注度很高的TD-SCDMA终端方面我们一直在进行跟进，并参与了标准的制定。不仅拥有多项技术专利，而且一直以来是参与TD终端测试的手机中最稳定的。去年我们拿到了TD-SCDMA手机的首张单模入网证和首张双模入网证。在上个月的TD设备招标中我们的表现非常抢眼，相应的终端产品也在紧锣密鼓的准备中。
可以说3G由于其独特的产品以及运营方式会对整个手机制造产业彻底洗牌。从目前的准备情况来看， TD-SCDMA终端真正投入商用后，中兴TD-SCDMA最重要的对手是三星。而由于中兴通讯比较深入地参与了中国TD-SCDMA的建设，中兴TD-SCDMA终端对设备的理解更加深入，匹配度更高，优势更加明显。
古松：中兴的TD设备，涵盖了从无线接入的设备，一直到核心网络设备，其实在核心网络设备方面，国外厂家还是市场份额优势比较强一些，那么在这种竞争中，中兴怎样做到产品的差异化，或者说如何提高自己的竞争实力？
段玉宏：中兴通讯在TD方面的重点有几个方面，从终端、无线侧、核心网侧到业务侧，这几个方面都需要联合起来，这样才能为用户提供一个全套的解决方案。对我们来说，相当可能比其它的公司有一些优势。第一，技术更易于商业化，即能把技术能尽快的落实到产品的研发当中去。第二，拥有强大的网络规划队伍。其他的一些国外厂家可能有技术能力，但是它们在网络规划的人力投入以及贴近中国用户方面，可能还做得不够。在这方面，我们在外包商里投入了大概有800多个工程队。第三，产品的大胆布局。就像刚才提到的室内的多通道的解决方案，还需要进一步的完善，这是目前的一个亮点，还需要不断地做得更好。
古松：中兴在接入侧和核心网，更侧重于哪些设备呢？
段玉宏：目前，从我们公司的研发上看，不能说哪个是重点，因为哪个方面都不能弱。其中，核心网侧相对来说比较成熟，大约有二十多个国家用了我们5000多万线的产品，相对来说，核心网的稳定性可能会更好一些，它以后的变化会更少一些，而在无线侧方面的变化会多一些。
古松：最后一个问题，就是问你个人的，你认为做一个成功的产品总经理的关键是什么？需要把握哪些关键的因素？
段玉宏：可能不同的产品对人的要求是不一样的，就是说，不同的产品有不同的特点，可能对某一些特质的要求是不一样的。TD产品总经理这个岗位对人的要求里有很重要的一点就是决策。因为TD的变化比较多，当市场出现一些反馈之后，要召集相关的人员做出及时的讨论、正确的判断和决策，这对一个人的决策能力和综合分析外部信息的能力要求都是很高的。这是与其他产品的最大差异。除此之外，不同的产品还有一些共性的要求。比如，用人、决策、组织和团队建设的能力，作为一个产品总经理，带领一个团队，工作是涉及方方面面的，有生产的，有研发的，有工程的，有物流的，那么你怎么把各个环节进行有效地组织呢？这就需要很强的组织能力。再比如，产品总经理还需要有较强的经营意识。如果一个产品，未来没有市场占有率或者是不赚钱就不能做。当然，还有就是要清楚你做的事情是不是很好地体现了资金的价值，。TD目前的阶段，可能对资金效率的关注不太大，后期可能需要做得更多的是关注效率。还有就是抓住事情的重点，这是所有管理人员都应具备的“通用能力”。我们常说领导的眼光是成功的关键，因此，作为领导你的眼光盯在哪里，大家就会做到哪里，如果你看偏了，那么整个团队就偏了，我们平常所说的“二八原理”就是这个意思，即在决策时要把握最关键的环节，带着团队朝正确的方向前进。
来源：通信世界 作者：杜娟
