2011年8月12日，“2011中国移动医疗产业大会”正式召开。
主持人：有请北京大学的医学信息学中心黄安鹏教授，他演讲的题目是移动数字医疗技术的内涵及其美好前景的展望，大家欢迎！
黄安鹏：我主要讲一下移动数字医疗的技术内涵及其美好前景。我刚才说了饥饿的话题，我今天的报告就从饿这个话题开始。包括项目发展，展望和未来的前景。
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我国改革开放的发展之路，1979到1989年，解决温饱与生存问题。1989到1999年，我们进入市场华转型时期，我们活着过日子，然后1999年到2009年，我们加强基础设施建设，就是过得更好一点。今天，我们能不能过得更加健康，是我们最关键的，比如我们胡主席说的以人为本，就是立国之本，民生问题。如果我们能健康，我们活得更好，如果不健康，可能就活的没有什么生活的质量。
所以，要想活得健康，活得好，就要看我们最大的民生。我们经常说看病难，看病贵，其实看病也是一个很苦的事情。为什么说看病难，更多是信息资源缺失，因为你的资源很有限，三甲医院的信息很有限。大家都希望到三甲医院去看，为什么不到二级一亿元，一级医院去看，大家可能不相信它，它可能技术不高。这里面资源本身就是有限的，我信息资源比较欠缺的情况下，看病肯定是很难的。
我们能不能有一个对应的方式，让我们进入这个资源，是我们解决看病难最大的问题。
另外一个就是我们提到的看病很贵。为什么看病很贵？假如我生活到农村里，我到城市里看一场病，假如说河南、河北到北京来看一场病，不仅仅看病本身要花的费用，住旅店、车费、机票费用，都有一个附带的费用，本身就很高了。所以说，我们能不能通过信息系统，让这些成本降低。就是我们能不能让人们看得起病。
另外就是看病很苦的事情，平时我们想看大的专家，我觉得可能还是蛮难的。你能不能得到一个公平的资源，我们看到我们国家部长，如果是一个部长或者司长，他们到医院去看病，可能有一个很好的资源看病。假如我父母看病，我很容易的事情，我可以跟大夫打电话。但是对于普通老百姓来说，看病是很苦的事情，你想找一个床位，也是很麻烦的事情。
我朋友亲戚朋友生病，我可以有很好的医生朋友，找一个床位也是很容易的事情。所以医疗系统使用的公平性本身就是一个问题，我们能不能根据科学的方式来分配资源，使我们能够看的好病。
也就是说，看病难、看病贵、看病苦能不能通过科技手段，推进它的发展。今天来说，卫生部部长有一个讲话，陈竺部长有一个讲话，基本医疗服务障碍的首要原因，医疗资源配置比重不均。
说的是这样一件事，可能三甲医院人满为患，二级医院和一级医院没有人，以后能不能三甲医院能不能看一些比较严重的疾病，二级医院和一级医院看一些比较平常的病。
我要说的是，从小康看健康，健康可能更保护我们的小康。我们通过科技医疗的方式，我们要看病，我们今天来说就是看病难、看病贵，我们应用场所是医院，医院人满为患，大家都在三甲医院流动。我们希望这种智慧医疗，我们流通的是信息。将来流通的是数据，而不再是我们的人员。我们流通的是你的病情，而不再是你的身体。
那么我们实现的方法就是用信息代替人员，实现目标，就是促进健康与医疗服务的均等化与公平性。
我现在说，医疗系统是很差的。但是我说并不差，对于我自己来说，我得到的医疗服务是很好的。我在任何情况下，得到了很好的医疗照顾。但是我有很好的资源，我父母有很好的医疗照顾。这里其实医疗服务，我想最重要的就是一个能不能平等和公平，是很重要的，追求我们的一种公益，让每一个老百姓活得很有尊严，这是很重要的事情。
在移动数字医疗技术的宗旨是什么，最重要是感知健康、感知自己。把现代化健康服务架构在移动互联网之上，依赖云计算与物联网等新技术的发展，最重要实现平等和公平。我是08年回国的，跟教授讨论的时候，他说你有什么建议，他说这是很重要的方向，你抓紧做，赶紧去做这个方向。而且他从第三个角度来看这个问题，说我们从08年医疗行业有一个报告，我们一直推进医疗信息化的发展。我们讲了这个使命是宗旨，我们是感知健康，感知自己。最重要的，它有什么技术内涵，我们要做什么，是我们所关注的。
我们的总体架构，从它的技术应用的角度来说，我们是三种，从感知，从应用、基础。最重要是应用为王，你能不能用起来，你最好的技术如果不能用起来，它就是没用的。王中之王，善于治未病，我们怎么治未病，一个方面，我们引导大众教育，引导医疗培训。另外我们做三防，预防、预警、预治。我们针对医疗进行中医治欲病，医疗辅助，病例、远程和会诊，通过第三方给我提供会诊服务。还有一个是第三方的健康咨询服务。这个在我们中国是面临非常迫切的问题，因为我们看医生的时候，我们没有选择。我们到超市里面买衣服，或者买东西，我们可以砍价。价格不好，我们可以不买。但是你看医生，你不能货比三家，你找一个医生给你开一次刀，你能不能找一个医生再给你开一次刀，这是不可能的事情。所以我们在瘟疹、就医的时候，能不能有一个第三方的健康咨询，这是非常重要的。
第三个就是针对市场化的东西。针对这个市场，我们有两个开发的方面，一个方面，是下医治已病，我要给你提供康复服务，给你进行病情回访。还有你用药效果是怎么样的，怎么来用药，如何来用药，而且把这个可以作为一个传媒。信息技术将来是一个很大的产品，作为药品的定向广告的投放，而且效果会有反馈。这个作为一个传媒，将来发展的效果，发展的市场更广阔。针对公益来说，我们会拓展它的应用，防疫疾控、灾难救治。还有数字挖掘的教学和科研价值。对于移动数字医疗，我觉得还是应用为王。
其实我们有那么多的应用，我想说的是行胜于言，我们做很多，怎么做是非常关键的。最重要的，我们要看到服务的内容和服务的模式。也就是说，你既然要提供服务，你服务的内容是什么，你给谁服务，你是给糖尿病服务，还是给什么病人服务。你提供什么样的业务。然后你在什么样的服务模式来提供你的服务，你服务的场景是什么，在家庭，还是医院当中，你提供什么样的技术提供服务，是临床辅助，还是家庭监护，还是其他的方面。
我想，在这里面，我们要实现你要做什么，怎么做，要实现两个方面，服务的内容和服务的模式。这里面最重要的，我们要考虑从医院的场景来考虑，在医院的环境下，你可以做两件事情，一个是医院的所有消费，可以用信息化来处理。你做核磁共振，你拿这个片子到处跑，你可能吗，还是很麻烦的。一个核磁共振很贵的，几万美元。医生也不会让病人拿着片子跑，病人也比较欣喜，病人到医院的时候，可以看到历史数据的追述，这是很必要的。居家养老，对老人的照顾也是很重要的。四川地震，发大水，这种旱涝灾害也是很严重的。这种公共卫生事业很简单的，我用手机测体温是很简单的，当年的非典是不能做的。用手机，你如果体温升高的，你人流行的路线是什么，流行病的调查就很容易的。然后还有信息传媒。把信息放在一起，作为一个健康的新传媒。给药厂打广告，像那个胃药那个广告，通过手机的用户，定量推广，你有什么反映，反映回来，可以做科研，也可以提高效益。所以我觉得，传媒也是很重要的一个点。
这个是我们北京大学开发的七导联移动心电系统。现在市场上有一导联和三导联的，但是它们不具备医疗价值。七导联，我们是全球唯一的一家。
这是我们北大—UCLA理工联合研究所关于新型传感器的合作研究这种传感器可以做鞋垫、床垫，做什么都可以，我们在你睡觉的，你工作的时候，在你任何的准备，我能够把你的信息采集起来，这是我们UCLA跟我们共同开发的。
移动数字医疗，采用多学科的交叉前沿。云是对信息的船力，管属于传输，端是信息的采集。
展望未来，医疗可能的话，在目前来说，中国的医疗信息化还处于一个很低的一个状态。我们希望将来的医疗信息化的发展是一个很好的前景。我国医疗投资占GDP的5%，美国医疗投资占GDP的16%，瑞典和芬兰等北欧医疗投资占GDP的23%。我们还有很大的增长空间来成长。
我们希望无线医疗通过移动医疗技术能够建立三大医疗信息技术交互平台，包括医—患交互，医—管交互，医—药交互，我们希望促成这三大平台的建设。
很兴奋的一件事，我们今年6月获得了国家重大专项支持，进行新一代的宽带无线移动通信网国家科技重大专项。我担任这个课题的副组长，牵头单位是北京大学，联合单位是北京大学人民医院、中国医学科学院、工信部电信研究院、中国普天集团。协作单位：中国移动集团、工信部中国软件评测中心、中国人民解放军总医院、中国人民解放军军事医学科学院、中国标准化研究院、北京新岸线移动多媒体有限公司。
我们希望以工程带动科研，科研促进工程，探索科学问题。我们北大最重要是追求它的学术增长。我们最终还要确立我们北大的学术地位。
大家看到，这张都是非常知名的专家和领导，但是很荣幸得到了领导的支持。我们移动医学信息技术，这个团队是我来负责，包括金融中心，包括北大医学部的，还有做无线的，还有我们传感的，还有王恩哥院士是做传感的。也就是说，我们这个团队的人力资源是任何高校和任何地方都不具备的。不仅是全国高校不具备的，全世界的高校也不具备我们的人力资源。
最后希望我们共同努力，一起来完成这项事业，谢谢大家！ 
