4月17日，中国广播电视网络有限公司正式注册成功，注册资金45亿。赵景春任董事长，梁晓涛任董事兼总经理，董事4人分别为汪文斌、喇培康、沈向军、薛继军。
据悉，国网公司经营范围有线电视网络规划、建设、运营和维护；为开展上述业务所进行的技术研究、技术开发、信息咨询。
一、国网成立，有线电视网络互联互通箭在弦上
根据全国企业信用信息公示系统上面备案信息显示，中国有线副董事长兼总经理沈向军出任国网公司董事。
沈总提出，从长远来看，有线电视网络要架构的目标就是互联互通，把行业资源全列进来，引进社会资源，最后汇聚大量内容。如果真正从互联互通的概念，应该是对外，最后的目标应该是形成一个所谓的“云、管、端”。
有线电视网络需要自身先跑起来，参与国家信息化建设。最后实现的目标就是通过广电搭建的整体局域网，和三大电信实现流量互通，搭建平台。
二、国网成立，双向网改就是跨不过的坎
2014年一季度，三家基础电信企业完成电信业务收入2908.3亿元，同比增长6.5%。实现电信业务总量4179.8亿元,同比增长15.2%。固定宽带接入用户净增669.5万户，达到1.96亿户。
一季度，三家基础电信企业互联网宽带接入用户净增669.5万户，达到1.96亿户。高速率宽带接入用户占比提高明显，4M以上、8M以上和20M以上宽带接入用户占宽带用户总数的比重分别达到80.8%、25.7%、5.2%。光纤入户工作稳步推进，FTTH/0用户达到4810万户，每月均净增约200 万户，占宽带用户比重由上年末的21.6%提升至23.5%。宽带接入用户以家庭客户为主，一季度家庭宽带接入用户净增355.5万户，达到1.6亿户，占宽带用户比重达到81.6%。
从上述相关数据可看到，一是三大运营商的固网宽带接入业务发展很快（虽然可能会放缓去发展移动宽带），这给广电有线及国网的发展带来压力，二是国内的固网宽带仍有很大的市场发展空间，这给广电有线及国网的发展带来机遇。
按照国网的定义，广电首先必须解决双向网改的问题。广电接入网的发展模式近两年主要采用两种模式，CMTS和EPON+EOC，其中EPON+EOC的建设发展模式已经被全国大部分的广电运营商所选用。从现在市场的反应来看，EPON+EOC发展模式似乎更加的适合广电接入网的发展。
去年及今年，各地广电有线网络开始将宽带接入业务作为一项基本业务去大力发展，进行网络双向化改造，其中出现了一些很好的解决方案。据DVBCN记者了解，在广电接入网领域有着深厚的技术与市场积累的长光科技在2013年下半年新推出了高度集成的二合一双向网改产品EC-5222和EC-6222、三合一双向网改产品EC7000，为客户提供低成本的双改产品，为有线电视网络客户创造新的价值。
当然，广电有线发展固网宽带业务，还要大力建设IDC、CDN等基础设施，同时实施“合纵连横”，并推出特色宽带业务。
三、全国有线电视网络整合或是必然之路
日前，中科院声学所研究院侯自强先生在第13届全国互联网与音视频广播发展研讨会上提出，NGB的专网思路无法行得通，这导致了今天广电网络建设的混乱场面，国网公司定位封闭的NGB专网与OTT的开放是背道而驰的，和整个时代发展不相容，用户不喜欢，走不通，整合各省分公司资产成立统一运营的全国广电网络公司既不需要也无力实现目标。
那么，全国整合的意义到底还剩几分呢？
有业内人士在中国数字电视论坛指出，虽然启动资金仅仅45亿元，但是再加上地方有线网络公司的资产就多了。为了广电自身的生存与发展，各地有线电视公司应积极加入到国家广电网。现在已经不仅仅是传输有线电视节目了。在仅仅传输有线电视节目的时候，是否加入国网都不会影响节目传输。现在是要争夺互联网接入市场，不整合到一起，我们就无法互联互通，也没有互联网接口。现在整合到一起对大家都有利。至于如何整合，我觉得就是行政命令的方式直接划归国网，根本不用国网花钱收购。因为各地有线电视网都是靠自己发展起来的，成立之初政府并未出资，为什么要花钱给当地政府呢？
就这个问题，DVBCN记者采访过甘肃省网副总经理李向坤先生，他也认为45亿启动资金不是问题，各个省网应该齐心协力。
业内人士叶斌也在中国数字电视论坛表示，有线国网的迟迟出现，已经在说明了其存在的价值，如果只做一个互联互通的平台，如果不整合全国网络，存在的意义不大。倒不如各省市组成的联盟，也可以完成诉求。认清广电的劣势和时事变化，团结起来，心往一处使，可能会成功。国网公司争取更多的政策倾斜和扶持，才有助于整个广电行业走出困境。当然减少竞争，寻求差异化发现才是王道。
所以，国网应该向中国联通、中国电信靠拢，需要整合资产，变成垂直管理的全国性公司。如果不管资产，说话是没有力度的，只有建设性的东西是不行的，国网公司如果不实行技术标准的统一是不行的，整合是为了发展的主题，整合要有技术作保证，否则执行力就会很弱。 
