北京时间10月11日消息，Businessinsider记者布兰克（Steve Blank）最近到访芬兰，他谈及了一些关于诺基亚的见闻：
芬兰文化特别强调平等和财富的重新分配，不理解创业公司，也完全敌视它们的成功。
曾经，MySQL以10亿美元出售，清洁技术公司Switch也2.5亿美元出售，有些人可能认为，芬兰应该为打造这种世界级公司而高兴。芬兰的商业媒体大肆贬低创始人，因为他们出售企业。2010年，芬兰颁布法案，监管外国企业并购，这使得情况更加糟糕。许多创始人将它作为企业无法在芬兰增长的一个原因。
尽管芬兰政府说自己喜欢创业公司，但是今年它们首先做的事就是提高资本所得税。尽管这可能只是政治上的应急之策，但从长远投资来看并不好。我建议：对于养老基金投资于芬兰VC公司，可以考虑减税。
诺基亚“并非人们必提的名字”
我在芬兰呆了三天，意识到一点：没人提到诺基亚。在会上，当我提及诺基亚时，反响很小。
诺基亚曾是芬兰的象征，许多芬兰人认为，诺基亚的失败只是自己受损，对于芬兰没啥影响。在破坏式创新上诺基亚失明，它的错误中50%来自管理层，还有50%来自苹果的英明。最终，对于芬兰企业家来说，诺基亚困境变成了好事。诺基亚不再招聘最好的人才，与大企业相比，创业公司也看起来风险小了些。
保姆文化、缺少冒险、缺少分享
芬兰之所以成为最好的居住地、养家地，其原因可能恰好是扼杀创业公司的元凶。在公共或者私人生活的各方面，人人安全无忧，如健康保险、大学免学费、工会、劳资双方代表进行的谈判、固定工作时间等。整个社会的优点让它可能走向失败，政府安全网将社会转成“保姆国度”。在芬兰你会发现，年轻员工期待按正常工作时间上班，获得一般的工资，而不是要求公平。大众之中没有多少人有“杀手本能”。
芬兰是少有的“风险与经验等同”的国家。本土芬兰人不愿意冒险，它已经混合到文化趋势中，开会时人们不愿意分享，有时干脆沉默。在建立企业文化时，这是最大的挑战。
总结
我所遇到的年轻企业家富有才智，想在赫尔辛基建立欧洲顶尖的科技企业。芬兰本身就是一个工程人才库，它还从俄罗斯及前苏联地区吸引人才。如果它能改变文化，从政策上给予支持，芬兰将是相当有潜力的。 
