苹果董事会成员、史蒂夫·乔布斯的长期顾问比尔·坎贝尔（Bill Campbell）从乔布斯身上获得的经验是“确保自己拥有伟大的产品”。
在好友和同辈眼中，坎贝尔是一位导师。他曾担任Intuit董事长、苹果顾问、苹果董事会成员，并担任过科技界其它高级职位。
坎贝尔在接受媒体采访时与大家分享了他对管理的部分真知灼见，尤其是与Twitter和Google等公司相关的管理经验。
坎贝尔说：“当你试图帮助知名度很高的年轻公司的年轻高管进步时，你需要做的是发现他们希望做什么，看看自己能够帮助他们做些什么。”
他以Twitter CEO伊万·威廉姆斯（Evan Williams）为例，导师要做的工作就是帮助他们理解自己希望达到什么目标。坎贝尔回忆道，当威廉姆斯开始对CEO工作厌烦时，重要的是帮助他理解一名对该工作更有激情的CEO会对他和Twitter公司更有好处，威廉姆斯就能够更快乐地负责产品。但前提是必须有一位能够胜任该职务的人选，时任首席运营官的迪克·科斯特罗（Dick Costello）就是最佳人选，目前仍出任该公司CEO。
坎贝尔说，Google联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）在跟埃里克·施密特（Eric Schmidt）虚心学习数年后，已经非常机智，能够做好他希望做的事情。10年前，他想做的事情是继续开发产品战略，希望有CEO经验的人领导公司。
苹果乔布斯自1983年出道以来，肝脏移植手术已使他殚精竭力，无法再继续从事自己喜欢的职业。但相信苹果在新任CEO蒂姆·库克手中会运行得很好。 
