2月19日，面对美国政府的压力，华为正式宣布弃购3Leaf。这桩价值仅200万美元的知识产权购买虽已落幕，但却意义非凡。

对于华为海外收购失利的消息，很多人已经麻木了。从3COM到2Wire，从摩托罗拉到北电，华为在海外的并购，失手是正常的，正常完成反而是不正常的。

但与前几次价值数亿美元乃至数十亿美元的并购不同，3Leaf案作为一项200万美元的购买知识产权的案例却遭失败，代表了美国政府给出的一个强烈信号：所有有志于在美国发展的中国企业，想要完成对美国所认为的“敏感”技术和专利的收购都行不通。此前，美国已经通过“中海油收购优尼科失败”案告诉中国，想要在美国收购能源资源类资产行不通。两起事件叠加，事实上宣告中国企业试图投资美国优质资产的大门已经关闭。

事实上，近年来，美国屡次采取的“关门”做法，伤害的已经不仅是个别企业，而是整体中国企业的全球化布局。但是，在如何应对上，我们多少有些无奈。

有人说，政府可考虑及时启动制衡性措施，特别是在涉及到能源、通信、军工、机械等战略领域收购案的时候。就在华为弃购3Leaf前，我国也借鉴美国CFIUS(外国投资委员会)模式和其他国际上通行的做法，建立起外资并购境内企业的安全审查制度。但贸易摩擦的背后是两国经济实力的对比，具体到这一案例是两国创新能力的对比，因此，制度虽然建立，其目前还仅能着眼于对国内产业的保护，而缺少制衡的能力。

据介绍，中国去年吸收的外资达1050亿美元左右，但是以并购方式的投资只有3%。2004年到2009年，我国实际使用外资总额约4900亿美元，其中外资并购总额仅有90亿美元，占比不到2%。在通信业，近年来海外企业实施的叫得响的并购，只有思科对天地数码机顶盒业务的收购。

这就好比，两个高手在下围棋，其中一个人满盘劫材，另一个人却劫材很少，劫材少的想通过“打劫”取得胜利，基本上是不可能完成的任务。

因此，在继续为企业走出去提供便利并争取正当权益的同时，我们还可以尝试做到以下几点：首先，继续检视我们在国内是否仍在给予外资超国民待遇，尤其在涉及产业基础竞争力的领域。其次，将对所有企业的帮助和管制、引导结合起来，尤其是在走出去的过程中。最后，也是最具现实意义的一点，向美国学习，真正认清什么才是“关乎国家安全”的产业利益。

对于一项200万美元的收购也被提高到国家安全的层面，多少有些让人瞠目结舌。有人说，这是因为，美国政府一直戴着对华为的有色眼镜。但是我们至少能够看到的是，在保护核心产业安全方面，美国政府侧重于对专利和知识产权而非一般性资产的保护，侧重于对制造业而非服务业的保护。而我们在国内的通行做法多少有些背道而驰。

一方面向外资开放价值万亿的电信运营市场，另一方面却对200万美元的研发并购慎之又慎。美国值得我们学习的不仅是CFIUS模式。