“最困难的时候已经过去”，这是诸多政府官员和经济学家近日讲得最多的论调，企业的感受同样如此。想想去年下半年起，金融危机的风暴来势汹汹，阴云密布，面对迅速下滑的市场需求，企业不得不调整战略，以图自保，事事变得谨小慎微。但回过头来想想，其实金融危机也给我们的行业带来了有利的方面：

促进了产业升级的步伐。金融危机暴发之前，政府部门强力推进产业整治，但由于很多企业经营较好而得不到企业的支持，反而多有怨言。但是当危机袭来的时候，企业的现金流变得异常重要，一大批效率低下、产品落后、竞争力不强的企业，在严酷的竞争当中被市场所淘汰，而一批实力型大企业却得以在金融危机的低谷中得以快速扩张。

整个行业渐趋成熟与理性。经过一年多的危机洗礼，行业内过度的喧嚣渐趋平静，原有的冲动日渐理性。企业开始把更多的精力放在市场终端的建设与加强内部管理方面，内部资源更多倾向于生产经营过程当中的实体环节，而非单纯的泡沫式炒作。从而躺一大批低调务实的企业在危机当中愈挫愈勇，实现了销售业绩的大幅度增长，而一批目光短浅没有实力的企业却在危机面前原形毕露，举步维艰，呈现出冰火两重天的格局。

因此虽然来自各方面的统计数据表明，无论是中国还是此轮金融危机的重灾区欧美国家，目前经济正全面复苏，但对于所有的企业而言，这并不意味着可以长吁一口气，反而应该和先前一样，继续坚持去完善内部管理系统、增加激励机制、提高人员素质、强化服务体系等等，为企业接下来的升级转型带来新转机，这样才能在新一轮的竞争中占据更有利的位置。

一、持币观望，保本经营。市场需求不景气，发展壮大不合时宜，应减少项目支出，回笼资金，当务之急是如何用最低的成本保住企业，只有拥有充足的流动资金，才能长期维持企业运转。

二、建立人才引进机制。当今市场竞争，无非是人才的竞争，适时引进高素质人才加入，并减少团队人员流失，以保证企业的核心竞争力。

三、精细化管理。对讲机的设计、生产、销售、维护等等事务复杂，烦琐，仅靠粗放型的管理制度，一定会造成混乱。因此为节约成本、提高企业办事效率，精细化管理是必由之路。

四、精确营销手段。重新审视我们所处的环境：经济好转日期不明朗，市场需求开始缩小，消费者信心严重不足，在同行业都选择冬歇时，宣传、促销一定要比竞争对手先行一步，利用较小的成本扩大产品的知名度，薄利多销，抢占市场，以便维护企业的运作。

五、让价格体现价值。产品价格的定位，不仅是产品价值的体现，也是对受众、确定竞争对手的定位。所以价格定位正确与否，往往决定产品的竞争力与生命力。正确的价格定位，同时还关系到产品的推广定位。正确的价格定位，在产品推广、述说过程中，可以采用不同的营销策略于应对，制定营销策略更灵活、空间更大。所以，准确的价格定位，不仅左右品牌的整体战略、决策，也影响着消费者对品牌的认知模式，从而对品牌的认知产生一定的固定思维，比如是中档还是高档，从而影响消费者的潜意识，影响其购买决定。因此，准确的价格定位，在某种程度上决定着品牌的销量、市场份额、利润及品牌影响力等。此外，有业内人士也表示，企业自救之余也离不开政府和银行的扶助，特别是需要银行的大力支持。希望政府能积极帮助对讲机企业与银行沟通协调，创造良好的金融环境。

经济危机，危险中并存着机遇。因此对讲机企业不必去过多的抱怨外部环境，只要采取“积极自救”的思维模式，迅速做出战略调整，严格执行战术手段，炼好内功，强化企业的抵御能力，危机中的企业同样可以发展得更好。相信在未来的春天里，依然有你灿烂的笑容。