考虑MM的商业模式，那么首先要考虑MM这个以App Store为参照的应用产品推广平台所具备的一些基础功能，在这些功能之上，我们可以更加清晰思考MM在商业模式选择上，所能够走的不同路径。
功能一：渠道，单纯考虑App Store在软件开发者和最终用户之间所起到的所用，那么其首先具备的是应用产品发布推广的渠道作用，即App Store搭建了应用开发者和用户之间的交互桥梁，使得应用开发者所开发的应用产品，可以最为快速便捷的到达客户端，至少是被客户所接触、认知，以至于最后下载使用。MM同样有这样的功能，可以起到应用产品发布渠道的作用。
在这个功能之下，我们能够思考的商业模式，显然可以借鉴渠道的盈利模式来思考，该模式所凸显的最大价值是MM可以帮助应用开发者快速的推广其期望面向用户推广的应用产品。在基础用户交互模式上，可以采取如下的模式：通过MM的积分模式为用户提供以积分换取收费应用下载权利的可能，在这个基础之上，通过后向的向拥有推广需求的应用开发者收费的模式，以下载、试用、反馈等方式，通过积分补偿促使用户积极的下载相关的应用服务，从而使得需要推广的应用可以最快的被广大用户所下载使用。其优势是，推广促进作用明显，不仅仅能够起到宣传广告的作用，同时还能够起到推动用户直接安装使用的作用。
功能二：借鉴App Store商业模式的，C2C商店功能。即没有推广需要的开发者，将自身开发的产品放到MM平台之上，以免费活着收费的方式，提供给用户下载服务，以获取盈利的方式。
在这个功能之下，大致可以直接借鉴Apple的商业模式，当然其本质仍然是在发挥渠道作用，但所发展的方向有所差别。这里是以为开发者和消费者搭建一个交易平台的方式，在交易者向用户前向收费中收取提成来达到盈利的目的。当然，与App Store相比较而论，这个模式需要中国移动在很多方面投入资源，以到达保障商业模式有效性的目的，其关键是统一平台的搭建问题，这一点会在后续的思考中专门进行阐述。
功能三：作为第五媒体的营销推广功能。App Store或MM在服务模式上，采取了通过双向开放的模式，来吸引内容提供者和消费应用者在平台上进行交易并获取盈利的模式。但从另一方面，其完全能够起到目前互联网主导商业模式中，所能够体现的用户汇聚的作用，其先天优势在于无论是Apple还是中国移动，App Store和MM的潜在客户，都已经是其已经获得客户，也就是说在实现交易平台功能之前，中国移动首先必须做到的是将大量的客户吸引到MM这个平台之上。那么，在拥有了足够的用户基数的情况下，MM的媒体功能的显现是显而易见的。尤其以中国移动现今的用户基础、影响力和资金实力，想要迅速在MM之下聚集大批量的用户，相对还是比较容易的。
功能三的商业模式体现，首先需要从思维模式上，改变运营商一直以来在服务中过于注重收费获取的情况。在App Store的模式中，应用产品的定价是由开发者所决定的，且允许开发者免费将应用提供给客户下载。从MM的角度来看，也完全需要借鉴这个策略，才能够最大限度的起到将MM建设成为应用程序下载门户的作用。当然，Apple会向在商店上发布产品的开发者收取99美金的入门费，中国移动也同样可以向在MM上发布产品的开发者收取一定的费用。
尤其在MM发展的初期，在用户认知度、认可度不高的情况下，免费的应用将可以形成对用户极大的吸引力。那么在免费服务和用户规模的基础之上，显而易见的就可以逐步的发展广告营销相关的应用了，中国移动可以考虑在开发者的软件界面中集成广告（可以给开发者分成，能够很大程度的增强爱开发者的开发积极性，这一点是Apple所没有做到的）、在用户下载软件的等待界面集成广告、在MM的界面集成广告等等，因为有用户规模和一定的用户细分做基础，这个模式也会得到一些广告主的认可的。
总体来看，我认为MM的发展可以主要依靠以上三个功能，所体现的商业模式来运作。在初期以免费软件和广告为主，长期发展以收费软件分成为核心，软件推广模式可以在用户规模达到一定水平后，适时的开始运作即可。当然，作为一个界定很宏大的平台类服务，其所能够使用的商业模式还会有很多，这也需要大家集思广益才能够最大限度的开发出MM的价值了。 
