在北京2007国际通信展期间，诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强先生接受了媒体的采访，就公司初期运行情况、未来市场的机遇和挑战，以及新公司建设整合的想法同大家进行了广泛的交流。

稳步启航，小有气象

对于仅仅运行了200天的一个新整合的公司，记者最关心的是公司初期运行的情况。对此问题，张志强先生显得信心满满，成竹在胸。

张先生说，虽然两个母公司都有300年以上的历史，但新公司成立只有206天，是一个非常年轻的公司。人们常说，万事开头难。两个不同的公司走到一起，要在短时间内迈出协调的步伐，走出精彩来，难度是可想而知的。但从近6个月的情况来看，公司已经基本打开了局面，赢得了初步的成功。

从公司运行的第3季度和第2季度相比，已经产生了重大变化，报出了超出业界预期的表现；尤其在利润率上，有了一个重大的提高。全球7个大区销售方面第3季度是37亿欧元，大中国区也做出了重大贡献，达到了3.72亿欧元，比第2个季度增加了24%。但这只是一个很小的增长，离应达到的目标实际上还有很大的距离。但从第2季度一个负的数字，到第3季度一个小的增长，取得了成绩，证明了公司正按照正确的方向在走。

抓住机遇，迎接挑战

张志强先生认为，通信行业虽然处在一个整合、变革的过程中，但却有一个非常光明的前景。仅从中国移动用户的发展来看，目前大概有5亿多，只占中国人口的30%强，而将来70%的人口将会成为9亿甚至更多的用户。其次，数据的传输和话务量都在高速增长，随着更多业务引进，数据会达100倍的增幅。但同时，通信行业的竞争也越来越激烈。不论是运营商还是制造商，在过去的一年之内，都在发生着组合、兼并，都在受到价格压力的挑战。大家共同面临着价格下降、需求增加和如何获得新的增长点的问题。那么如何应对，从公司的4个展区就可见端倪：第一从技术上讲就是连接拓展，包括移动和固定，WiMAX和WCDMA，还有2G的互动等。第二是新业务增长，就是如何共同创造新的业务收入。第三点是提高效率，减少浪费，把产业链的投资变得更有效。这三点是收益增长。而最后一点是业务的转型，即和我们的运营商一块共同转型。这样，就能在整个产业链的基础上一起来应对未来的挑战，获得共赢。

文化奠基，和谐高效

谈到团队建设，张志强先生着重谈到了企业文化和整合，即通过企业文化建设来打造一支和谐高效的团队。其文化建设的核心主要遵循以下五个准则：

第一是以客户满意为第一要义，即所做的一切皆是为客户着想。第二个是开放、沟通，即不管是平级还是上下级，国内还是国外，也不论是客户团队、销售团队、服务团队等，都绝对是一个开放的形式。第三点，追求团队共同成功，而不是个人英雄主义。第四是互相激励，能够更多地对自己、对事业、为公司、为客户更多地开拓发展。第五点就是创业文化。

对此，张先生特意谈到了公司总部新办公室的格局和风格。他说，我们没有管理的办公室，每一个办公室都是对外的，员工可以随时进出，包括休息区域和活动区域，都可以随时进行交流；此外我们还要定期进行一些沟通，让大家真正享受与公司一起成长的乐趣，成为一个和谐的团队，从和谐中获得力量，共同承担企业面临的压力和竞争。