3G时代的市场营销要未雨绸缪，未来移动互联网将不断普及大众，要想抢占战略制高点，就得拥有经受得住市场考验的互联网产品和新媒体的舆论支持，而微博正是这两者结合的典型代表。目前，广东联通与新浪微博合作开发的“红围脖”—联通语音微博，目前已处于试用阶段，是运营商与新媒体平台合作打造新型产品，以满足日益增长的网民多样化需求。

积极开拓思路，研发与互联网结合、有竞争力的产品是正确的方向，但在战术执行上如果操之过急，造成揠苗助长的结果就得不偿失了，比如目前盛行的全员微博营销。联通公司制定处罚措施，针对员工个人以及所在部门，考核员工月流量必须达到目标值，而实际情况是有些人根本不会用，天天挂手机看电视，浪费了宝贵的基站无线资源；考核员工每月微博数量必须达到多少，而很多人只是冷冰冰地完成发博任务，根本都懒得看关于公司官博的内容，造成大面积、同一关键字微博在小范围内如皮球般滚来滚去；考核员工在线商店每月下载量，结果在线商店的业绩KPI确实好看了，但产品弊端依然没有发现，市场运营依然没有竞争力，为了维持良好记录继续加码员工下载量管理吗？

3G互联网产品在推广初期，要积极引导用户学会3G应用，爱上3G应用，就得让公司的产品支撑作为内部培训师教会员工使用，如此才能合格地对外宣传；对于微博宣传，更要注意方式方法，注重官方微博与个人微博的互动与交流，培养大家发微博的热情，要认识到“我要发”与“要我发”的效果是不可同日而语的；在线商店的推广，要与本地3G俱乐部的线下推广相结合，从智能手机推广到售后服务的过程中，切实教会客户使用在线商店，让客户对在线商店产生依赖性，从而以口碑宣传的方式带动周边朋友加大访问量。

如果不从产品本身与推广操作上找问题，而是以全民皆兵的方式，参照全员营销的做法，对员工进行流量、微博、在线商店、彩信等纯数量上单向惩罚的考核，而不是以培训提升认识、奖励提升热情作为推力，将造成对内的压力越大挫伤力越猛，导致的后果将形成恶性循环，对内无法调动工作热情，对外无法形成口碑传播，建议以引导为主，以奖代惩。其实压力与推力并非无法转化，关键是领导层要真地从心底尊重员工、关心员工，切莫把员工当机器人使。