传统版“龟兔赛跑”的故事大家都知道，如果我们把这个故事翻新一下，就可以说明现代经营管理中的一个重要道理：双赢。

对对讲机企业来说，市场竞争是永恒的话题，在不同阶段达到目的才是根本。拼个你死我活还不如来个皆大欢喜。虽然说真正的“双赢”很难做得完美，但为什么众多企业还乐此不疲地“联手”、“合作”？归根结底，谁都不希望两败俱伤，只要达到自己的目的才是最最好的结果。

其实，在企业的经营中，当遭遇失败与挫折时，有时我们需要更加努力，有时则需要改变策略。无论对弱小还是强大的一方，都没有必要单纯地与竞争对手较劲，同时，单打独斗者终归不如团结互助、优势互补来得更有效。

现在很多对讲机企业正处在发展期，内部部门之间、外部企业与经销商之间的合作尤为重要。首先必须树立全局观念，把维护公司整体利益作为共同的目标。我们的企业经常是部门之间矛盾重重：市场部门认为销售部门不能很好执行市场策略，销售部门认为市场部尽玩“虚”的，没有对销售产生直接的推动；财务部门认为成本加大，不能再给销售支持了，销售部门认为没有支持销量就会下滑；销售部门内部也是如此，区域之间的分配问题，不同层级人员的提成问题等等。企业和经销商之间也经常存在这样的问题：经销商认为市场风险应该由企业来承担，因为品牌属于你生产企业的；而生产企业认为经销商不讲究信誉，唯利是图，甚至会产生破坏作用，不忠诚，不敢在经销商身上投入更大的资源。

有时一个企业或部门为坚持自己的原则，过于在乎本企业或部门的利益，就有可能给另一个企业或部门开展工作带来不便。有时，企业与经销商之间太在乎风险的承担，造成市场受阻，最后只能分道扬镳。

当遇到这种情况时，各方都应静下心来，权衡利弊，以大局为重，应主动加强协调和有效沟通，才能实现双赢或多赢。顾大局、识大体，才能谋大事，这是经营的智慧。

要想达到良好的效果，首先要取决于企业的管理机制。有什么样的管理机制就会产生对应的企业管理文化。不同文化理念决定了采用的策略；其次，也和各方素质有关。一个巴掌拍不响，有些事是双方的、对等的，否则会影响合作的顺利与程度；第三，要建立在互相信任基础上。合作是相互信任为前提的，假定没有诚信，兔子驮着乌龟跑，看到前面没有河流便把乌龟甩了，或者乌龟耍坏，把兔子淹死了，这就达不到双赢的目标了；第四要及时改变策略。乌龟心理非常清楚，只要没有河流等阻碍，只要兔子不睡觉，跑多少次自己都要输；而兔子也非常清楚，只要有河流阻碍，比一千次都得输给乌龟。所以双方经过思考，及时改变策略，最终达到目的；第五，要善于突出优势，规避劣势。企业再有实力但没有正视它、没有发挥优势也无法取胜。所以每一个企业要善于挖掘自己的优势，并正视自己的劣势，想办法弥补劣势，即取长补短，只有这样才能达到胜利的彼岸。

其实通过了解和分析目前对讲机行业的企业现状，你会发现对讲机市场这几年发展很快，知名的几个国外大企业已经将市场以块状进行了分割，国内后进品牌想进入的确不容易。同时，市场的发展不等人，不能在较短的时间占据一个有利的位置，很可能被淘汰。在这种境况下，或许有的大型对讲机企业为了稳步前进，健康发展，更希望自己做乌龟，但是一方面不要因为做乌龟而失去兔子的灵活和速度；另一方面更不能因为追求稳健而忽略了创新。而对想做兔子的中小企业来说，一方面要找准目标，否则跑得越快离真正的终点越远；另一方面，千万别因为一时跑得快而迷失了自己。其实，不管怎样发展，不管是做乌龟还是兔子，关键是结合企业自身情况，采用“匀速理论”。企业好比一列火车，在行进中的速度控制要非常好，跑得慢了会掉队，跑得太快容易出轨，只有在不同阶段保持一定的匀速前进，即不掉队，又能控制，这才是最好的状态。

所以对对讲机企业来说，既不要单纯地做兔子，认为自己跑得快就一定能赢，也不要仅仅做乌龟，单纯地认为自己跑得慢就一定会输！因为输与赢是相对的，今天的输可以换来明天的赢，今天的赢也可能会变成明天的输。只有真正地改变策略，相互理解，相互信任，取长补短，以大局为重，才能取得长久的发展！