为提升企业核心竞争力，提高员工的危机意识和竞争意识，安徽移动宿州分公司建立量酬人员流动管理机制。为优秀人员提供“有多大能力，给多大舞台”，对于不能适应岗位需要或工作业绩持续较差人员，实施“能下、能退”的人员流动导向。
量酬人员流动机制主要面对市场营销序列，包括营业类、渠道经理、乡镇营销部经理、客户经理、电话经理等人员。按照区县、市公司专业部门、职位条线等划分群体，本着岗位需要、公开公平、业绩衡量的原则，通过对全市量酬人员的业绩发展数据分析，以员工在群体内的业绩排名情况来衡量。
对于量酬业绩排名持续靠前、能力突出的员工实行向上流动：优先参与公司高职级职位的公开选拔录用；优先参与基层班组长及管理岗位的选拔录用；优先选择在同类职位的工作地点和工作环境；年度内连续5个月量酬业绩排名居群体前20%的乡镇营销部员工，可结合个人意愿，由公司根据工作需要优先调整至中心店岗位。
对于量酬业绩不能达到岗位要求或持续较差的员工依据差距不同采用降级（降职）、调岗、退出等向下流动措施。下调职级的员工，经相关部门3个月帮扶后，量酬业绩在帮扶后的6个月综合量酬业绩排名中提升至群体前50%，予以恢复至调整前职级。
目前，宿州移动已有5名表现优异的员工通过流动机制得到职位上升，1名员工因工作业绩长期落后被退回派遣单位。科学合理的人员流动机制，营造出“能进能出、有上有下”的竞争氛围，提升了量酬人员的工作积极性，实现人岗匹配、岗能匹配的人力资源优化配置。 
