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摘要：随着5G频谱划分确定和商用牌照发放，5G正式商用提上日程，运营商已开始进行5G网络规划部署。对于铁塔公司，有必要研究5G网络特点，提出规划思路，编制站址规划，统筹运营商5G业务发展需求，深化资源共享，促进5G产业健康协同发展。
关键词：5G站址规划；资源共享；规划思路；协同发展
doi：10.12045/j.issn.1007-3043.2021.02.010
概述
2019年6月，工信部正式向4家运营商发放了5G商用牌照，随后各运营商发布5G大战略规划，国内5G建设迈入快车道，目前4家运营商已提出5G建设需求数万个，但受“量收剪刀差”效应和国家“提速降费”的影响，运营商对于站址建设要求和降本增效的诉求越来越强烈。为了进一步服务好4家运营商，作为通信基础配套设施建设的主导单位，中国铁塔开展5G站址规划，立足资源优势，深化资源共享，打造“共享协同”发展模式，实现铁塔公司与运营商共赢共发展战略。
受外部环境发展和“量收剪刀差”的影响，运营商业务增长率明显下降，以某省为例，2019年1月—7月，3家运营商完成电信业务总量1848.6亿元，同比增长76.4%，完成移动业务收入151.6亿元，同比下降7.0%，运营商“降本增效”诉求亟待解决，但铁塔公司业务规模稳步扩大，营业收入持续增长，从与运营商命运共同体的角度考虑，铁塔公司与运营商收入增长的“剪刀差”持续增大。基于以上情况，铁塔公司从“经营协同、规建协同、目标协同”3个方面进行了深入分析，制定了4个专项能力提升方案，全面提升自身能力，为深化推进“一体两翼”落地，加快“两型企业”建设，促进公司转型升级做努力。
a）提升规划统筹能力。面向政府部门，确立通信基础设施统筹地位；面向客户，健全常态化规划对接机制。
b）提升建设交付能力。强化自主选址能力，建立成本优势，彻底解决运营商疑难站址。
c）提升社会资源共享利用能力。新建地面微站社会资源利用率不低于80%；20m以下新建地面宏站社会资源利用率不低于50%。
d）提升室分专业化建设能力。牢牢把握八大场景无源共享室分，5G及无源室分要充分发挥物业统筹优势。
