新春伊始，万象更新。沈阳联通建设发展部组织召开2026-2027年度施工总承包服务商大会暨工程安全合规管理培训，标志着新年度通信工程建设全面启动。沈阳电信工程有限责任公司、沈阳电信工程局（有限公司）、辽宁邮电通信建设工程有限公司、辽宁邮电规划设计院有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司、辽宁邮电建设监理有限责任公司等多家合作单位参会。
本次大会以“推进建设管理焕新，强化工程规范管控”为主题，聚焦安全生产与质量管理两大核心环节，系统部署新周期工程建设任务，全面展现沈阳联通建设发展部在项目管理、安全保障和协同机制方面的专业能力。
未雨绸缪，筑牢安全根基。
作为农历新年后的首场大型工程管理会议，建设发展部将安全生产摆在突出位置。会议指出，2026-2027年度的工程建设将坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求各服务商在开工前必须完成全员安全培训，特别是对高空作业、电力操作、有限空间施工等高风险环节进行专项演练。建设发展部负责人强调：“安全生产是工程建设的生命线，必须做到教育培训不到位不开工、隐患排查不彻底不开工、防护措施不完善不开工。”
优化模式，推行“四化”管理
在总结2024-2025年度工程总承包经验的基础上，建设发展部进一步优化形成了新的服务采购模式。新周期将重点推进“四化”建设：
一是建设流程标准化，明确从项目立项到竣工验收各环节的操作规范；
二是管理体系系统化，建立全过程、全覆盖的监管机制；
三是人员能力规范化，实行关键岗位持证上岗和定期考核制度；
四是服务商管理等同化，将合作单位纳入统一的安全质量管理体系。
培训先行，提升专业能力
本次大会特别设置了为期两天的专项培训课程，内容涵盖新修订的《安全生产管理制度》《工程质量验收标准》等文件。培训采用“理论讲解+案例剖析”的方式，结合近年来通信行业发生的典型安全事故进行深入分析。参训人员包括各服务商的项目经理、安全员、技术负责人等关键岗位人员，培训结束后还组织了统一考核，确保培训效果落到实处。
强化监管，实现闭环管理
在新周期的合作中，建设发展部将加大对施工现场的监督检查力度。通过建立“线上监控+线下巡查”的双重监管机制，对施工过程中的高风险作业实行全程视频监控。同时，推行“红黄牌”预警制度，对发现的安全隐患实行挂牌督办、限期整改，形成完整的监管闭环。
合作共赢，共促高质量发展
会议最后指出，沈阳联通将持续优化合作生态，通过定期评估、动态管理和联合演练等方式，与各服务商携手并进，共同打造高标准、高质量、高效率的通信基础设施建设项目，助力区域数字化转型与高质量发展。
