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长沙联通构建“硬指标”优化党建考评体系

http://www.c114.com.cn ( 2019/6/3 16:59 )

近来,长沙联通党委进一步优化党建工作考核评价体系,将群众满意度作为考评支部、党员的“硬指标”,建立了“党建+民意”的新模式。

为进一步促进党建工作与生产经营深度融合,长沙联通党委从考核项目和考核内容两方面合理设置考评体系:一是优化考核项目。长沙联通党委从班子建设优、党员管理优、组织生活优、制度落实优、作用发挥优五个方面对党支部进行考评,从带头学习讲政治、带头干事谋发展、带头创建新佳绩、带头服务比奉献、带头自律树形象五个方面对党员进行考核评价。二是优化考核内容。根据群众需求,公司党委将党员到一线开展基层调研、为群众办实事等内容纳入清单制考核。

党员直接面对群众、联系群众、服务群众,群众的感受最真切、评价最客观。长沙联通探索民主评议党员的“群众参与”新机制,邀请群众参与对党员、党支部的满意度调查,以满意度为“风向标”,拓宽社情民意反映渠道。群众以无记名的方式填写测评表,测评结果与支部、党员的年度考评直接挂钩。同时,在开展满意度测评时收集群众反映的问题,通过建立民意收集、反馈、整改一整套机制,查找工作中的短板,确保一些群众呼声较高、期盼已久的实事得到较好的落实。

长沙联通党委制定了党建工作三年规划,即在集团公司、省公司的指导下,通过三年的努力达到党建工作的新高度。其中,“两个满意度”的提升是衡量三年规划是否实现的一个重要指标:一是对照“五优”标准,提升对基层党支部的满意度;二是对照“五带头”标准,提升对党员的满意度。从让人民群众满意的事情做起,从人民群众不满意的问题改起。今年,长沙联通党委将努力使决策部署、发展思路、工作重点符合时代要求和群众意愿,努力实现群众对基层党支部和党员的“双满意”。

作者:肖志   来源:人民邮电报

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