中国电信响应国家创建节约型社会的号召，打造节能型企业，山西太原电信结合企业实际情况，制定了目标措施，紧密围绕节能、减支、降本、增效扎实推进相关工作。项目开展9个多月以来，收到了初步成效。
业务割接整合，设备盘活利旧。太原电信组织技术专家会同相关专业主管对现有网络开展整体规划，并经过多次论证实验，对部分网元节点进行业务割接、端口重配及拆忙补闲等工作，在确保网络质量的前提下全面提高设备及板卡的承载利用率。将优化整合后的空闲设备按程序登记入库作为常规备品备件。仅此一项，当年节省备件采购费20余万元。此外，太原电信针对政企用户加大了设备回收和利旧力度，紧盯旧设备的快速回收不放松和新业务的高效利旧不停手，既节省了设备采购费又缩短了新业务开通周期，同时提升了新用户入网感知及使用满意度。
设备灵活开停，车辆全面整改。根据部分特殊用户定期使用网络的特点，太原电信对用户进行拉网式梳理，将学校、政府等特殊用户列为重点单位，并与其网络负责人建立机动维护合作机制，在假期及夜间等“业务零使用时间”内将设备及时断电关停；对于经过精细测算后的部分基站载频实施“闲时关停、忙时开启”的灵活措施，高效、合理实施节能减排措施。 在公车整改方面，太原电信以用户分布区域为中心，对全市所有维护人员及区域重新划分，通过人员的合组并区、车辆的高效匹配，减少了大批公务车辆使用。这种1+1>2的模式，不但有效减少了公车租赁及维护成本，也使得客户服务效率有效提升。同时，太原电信从政企客户对维护需求的及时性和高效性方面考虑，启动了自有二类公车改革制度，在确保执行公车管理制度的基础上，通过更为灵活、机动的管理方式实现了公车维护成本和业务维护效率的双保证。 
