HTC的目标是全球手机厂商前三至前五

主持人：将来HTC品牌在全球的排名怎么样？

周永明：我们是一家希望把自己定位定的非常清楚，因为我们是比较小的公司，所以我们不想去做非常多的。以汽车界来讲的话，就像奥迪这样的，它可能不是最大最多，可是它是很强的一个群体，它在某一个区域里面，它是专家。在这种IT，还有无线电，我们是希望能够做到世界最好的，我们也想把我们定位在欧美日本类似这些国家，能够作强有力的竞争，希望在世界前3名、前5名的位置。

主持人：这个前3名前5名是指所有的厂商吗？

周永明：所有的厂商。

主持人：我们谈到品牌，会谈到制造，在中国有像华硕明基。我们除了在从制造到品牌有没有背后深层次的原因？是不是我们中国企业都是从制造到品牌？

周永明：HTC是在整个产业里面是稍微比较特殊一点的公司，因为你刚才讲的这些企业，它们刚开始专注在制造，HTC我们的策略不是制造，我们刚刚讲我们的愿景，我们认为有整合，整合这些IT无线电，可以让使用者更有效率去改善我们的生活。我们的策略是什么呢，我们的策略要去发挥创新，我们认为创新是非常重要，尤其像我们想到欧美去，建立一个华人的品牌，高端品牌的话，我们一定要在创新这边有非常高的发挥，如果说没有的话，我们没有办法跟别人区隔。所以创新是我们的一个特点。再来一个就是说，一个尖端的技术也是我们重要的策略，所以说刚开始我们建立非常尖端的产品设计的能力，包括所有的机构，包括所有的知识能够进入到世界上最前的这些市场。那么第三个策略就是说我们要去建立一个比较新的品牌，我们认为要有很强的品牌，才有办法去沟通，如果没有一个非常强的全球性的知名度品牌的话，你没有办法沟通你的创新能力。第四个策略我们不去抄袭别人，这十年来我们做的所有东西都是我们原创性的，我们从来不去抄袭别人，我们非常坚持我们的创新。所以这四点里面，我们当然要把制造很用心的做好，我们在走向品牌这条路上，我觉得因为我们的策略是区隔性，有创新，我们其实在欧洲其实已经有建立一些知名度，我们产品已经建立一些知名度，所以我们在走过去的时候，我们发现还算顺利，当然我们也是经历了一些时间考验，但是相对比较起来，我们是很顺利就建立起来，可能因为我们在产业界之前已经有了一些商誉，所以我们在找人的时候，我们在国外找一些团队的时候，我们其实也想找到和我们理念相同的这些人来加入，所以我们作起来还算顺利。不过实际上还是碰到很多在文化调试的问题，因为原来你没有作品牌之前，其实你不需要直接对消费者进行沟通，那作品牌以后，你是需要跟消费者直接沟通。所以说从没有品牌走到品牌，要面临一个很大的挑战就是说原来你作的可能只有这么长，原来只有设计，制造，但是现在要跟消费者直接沟通，直接负责，作品牌以后，就会发现把这个拉长，要用不同的方式去面对，这会面临到原来的团队思考的模式，沟通的模式都要去改变，大家沟通的语言好象把这件事情做好就好了，现在沟通的模式要考虑这么长，从产品推广到售后服务，因为当你做这个品牌的时候，你是没有办法去逃，你要勇敢承担这个责任，不然的话，你没有办法做成一个世界级的品牌，全球的品牌。品牌是需要一个很重要的东西，就是信任，消费者信任这个品牌，不只是说信任他的创新，还信任它的责任感，对它所做的事情负责，这些东西都会面临文化的这种调试。这个文化不是说中国文化跟西方文化的调试，这是同一个文化里面，你在做策略的时候，你需要很长很广。

HTC Touch触摸技术不可能抄袭iphone

主持人：现在的手机产业，我们不得不提iphone，行业内的人都知道，HTC的Touch FLO技术和苹果的触摸屏技术是不一样的，但很多用户不理解，觉得HTC模仿甚至抄袭了iPhone的技术。

周永明：这是没有办法的事情，这个有一点巧，我们几乎是同时到市场上，我们其实还比他们早一点到市场上，这个没有关系，因为它牌子比较大。其实我们在作这种科技方面，我们其实算是老师，后来也是很巧，他在弄Touch FLO这个不是很快就可以抄的，像我们的数控是顶级很高的，很有智慧的，它可以认识很多的动作。不过我想这个没有关系，我想实际上蛮多人知道我们还是蛮创新的，我想这样就够了。